什么是采购与供应商合同管理的重要性及其实现方法？

采购与供应商合同管理的核心内容主要包括以下几个方面：

1. 合同条款的明确性：确保所有合同条款清晰、具体且具有可执行性，避免因模糊条款引发争议。
2. 供应商资质审核：对供应商进行严格筛选和评估，确保其具备履行合同的能力。
3. 履约过程监控：通过定期检查和沟通，确保供应商按约定交付产品或服务。
4. 风险控制机制：制定应急预案，应对可能出现的违约或不可抗力情况。

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要提升采购与供应商合同管理的效率，可以从以下几方面入手：

• 数字化转型：采用电子合同管理系统，减少纸质文件的使用，提高存档和检索效率。
• 流程优化：梳理现有工作流程，去除冗余步骤，简化审批程序。
• 培训员工：定期组织相关培训，提高团队成员的专业能力和系统操作水平。
• 数据驱动决策：利用大数据分析技术，预测潜在风险，优化供应商选择。

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采购与供应商合同管理中的常见问题包括：

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