宝洁的绩效管理模式是什么？其包含哪些关键要素？

宝洁的绩效管理模式具有以下几个特点：

• 明确的目标设定：宝洁会为员工制定清晰、可衡量的工作目标，确保员工清楚知道自己的努力方向。例如销售部门员工可能被设定季度销售业绩提升一定比例的目标。
• 持续的反馈机制：上级领导会定期与员工沟通，给予及时的反馈。这就像一场接力赛，途中不断有人告诉你跑得怎么样，有没有跑偏方向。
• 注重人才发展：不仅仅关注员工当前的绩效，还着眼于员工的长期发展。他们会根据员工的绩效表现提供相应的培训和晋升机会。

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宝洁在绩效管理中激励员工主要通过以下方式：

1. 薪酬福利：根据绩效表现给予相应的薪酬涨幅、奖金等。高绩效的员工能得到更多物质回报，就像一场比赛中获胜者得到丰厚奖品一样。
2. 职业晋升：优秀的绩效是员工晋升的重要依据。员工知道只要努力工作取得好成绩，就有机会往上升，这给了他们很大的动力。
3. 认可与表扬：在公司内部公开表扬高绩效员工，这种精神上的鼓励也很重要。比如在公司大会上表彰优秀员工事迹。

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从SWOT分析来看：

所以说，宝洁的绩效管理模式部分适用，但需要根据企业自身情况进行调整。如果您想知道如何根据自身企业调整管理模式，点击免费注册试用我们的定制化企业管理方案。