绩效管理包括哪两个方面：绩效评估与绩效改进全解析

绩效管理确实是企业管理的关键环节，它主要包括目标设定与达成评估以及绩效反馈与改进两个方面。

1. 目标设定与达成评估：这是绩效管理的起始点，企业需要为员工设定清晰、可衡量的绩效目标，并在一定周期后评估员工的达成情况。这有助于确保员工的工作方向与企业战略保持一致。
2. 绩效反馈与改进：在评估完成后，企业需要及时给予员工绩效反馈，指出其优点与不足，并提出改进建议。这一过程有助于员工了解自己的绩效状况，明确改进方向。

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没问题，绩效管理的两大核心要素正是目标管理与绩效评估。

目标管理强调的是企业与员工共同设定明确、可衡量的绩效目标，并以此为导向推动工作。而绩效评估则是在目标周期结束后，对员工的工作成果进行客观、公正的评价。这两个要素相辅相成，共同构成了绩效管理的基石。

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绩效管理其实并不复杂，它主要包含工作结果管理和工作过程管理两个方面。

工作结果管理关注的是员工最终的工作成果是否达到了既定的绩效目标。而工作过程管理则更注重员工在工作过程中的表现，如工作态度、团队协作等。这两方面共同构成了绩效管理的完整框架。

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当然可以，绩效管理的两大支柱正是目标导向和持续改进。

目标导向意味着绩效管理始终围绕明确的目标进行，确保员工的工作方向与企业战略一致。而持续改进则强调在绩效评估后，企业需要与员工共同制定改进计划，不断提升绩效水平。

这两个支柱共同支撑起绩效管理体系的稳定运行。如果您想深入了解如何构建高效的绩效管理体系，欢迎预约我们的专业演示，让我们的专家为您量身打造解决方案。