供应商管理有哪些困扰？如何应对？

首先，可以从合同方面入手。在与供应商签订合同时，明确交货日期以及延迟交货的违约责任，比如设置违约金条款，这能起到一定的约束作用。
其次，建立供应商绩效评估体系。定期对供应商的交货情况进行评估，如果经常交货不及时，可以考虑减少订单量或者寻找其他备用供应商。
再者，加强沟通。主动了解供应商那边是否存在生产困难等情况，也许可以提供一些帮助来确保按时交货。
如果您想更系统地管理供应商，避免这类问题，欢迎免费注册试用我们的供应商管理系统，它能有效跟踪和预警交货情况哦。

筛选靠谱供应商可以从几个方面入手。一是考察供应商的资质，查看其营业执照、生产许可证等相关证件是否齐全合法。
二是评估其生产能力，可以实地考察工厂规模、设备状况等。
三是了解其口碑，向同行打听这家供应商的信誉情况。
从SWOT分析来看，优势（Strengths）在于找到靠谱供应商后能稳定供货、保证产品质量；劣势（Weaknesses）可能是筛选过程耗费人力物力；机会（Opportunities）是一旦选中优质供应商有助于企业发展；威胁（Threats）则是选错供应商可能带来各种风险。
若您想要更高效准确地筛选供应商，可预约演示我们的供应商管理工具，让您轻松搞定供应商筛选。

对于供应商产品质量不稳定的情况，可以这样做。首先，建立质量检验标准和流程，每次收到货物严格按照标准检验，对于不合格产品及时反馈给供应商并要求整改。
然后，要求供应商提供质量改进计划，如果质量持续不达标，可以考虑更换供应商。
从象限分析来看，如果把供应商按质量和价格分为四个象限，质量不稳定的供应商处于风险象限，需要密切关注或者调整。
为了更好地管控供应商产品质量，欢迎免费注册试用我们专门的供应商质量管理软件。