如何进行对供应商审核及管理情况？

有效审核供应商可从以下几方面着手：首先是资质审查，查看营业执照、生产许可证等基本证件是否齐全，确保其合法经营。其次是实地考察，如果条件允许，到供应商的生产场地去查看生产设备、工艺流程、质量管控措施等，例如看看生产设备是否先进且维护良好，这能反映出产品质量的稳定性。再者是评估其财务状况，稳定的财务状况有助于保障供应的持续性。另外，调查其市场口碑也很重要，可以向同行打听或者查看在线评价。如果您想深入了解更多关于供应商审核与管理的知识，欢迎免费注册试用我们的供应商管理系统。

要保证供货质量的供应商管理可以这样做：一是建立明确的质量标准协议，让供应商清楚知道你的要求。比如详细规定产品的规格、性能指标等。二是定期抽检，按照一定比例对货物进行检查，发现不合格及时处理。三是和供应商保持密切沟通，反馈质量问题并共同寻求解决方案。从SWOT分析来看，优势在于可以提升自身产品竞争力，劣势可能是管理成本增加，但长期来看利大于弊。机会是提升品牌形象，威胁则是如果管理不善可能失去优质供应商。如果您想更好地管理供应商，不妨预约演示我们的专业管理软件。

供应商审核的关键指标有这些：

• 质量指标：包括产品合格率、质量稳定性等，例如产品合格率应达到95%以上才比较理想。
• 价格指标：对比同行业价格水平，确保价格合理且具有竞争力。
• 交付能力：如准时交货率，一般要求在90%以上，以保障企业生产运营的连续性。
• 服务水平：像售后服务响应速度、处理问题的能力等。

建立完善的供应商管理制度可按以下步骤：第一步，制定供应商分类标准，依据供货规模、重要性等因素分类。第二步，设定准入门槛，明确资质、能力等要求。第三步，建立考核体系，从质量、价格、交付等多维度考核。第四步，确定激励和惩罚机制，表现好的给予更多订单或优惠政策，不好的减少合作。辩证来看，制度建立初期可能会遇到供应商抵触，但长期有利于双方发展。如果您想获得更多关于建立供应商管理制度的帮助，预约演示我们的解决方案吧。