东风日产供应商管理模式有哪些独特之处？

田沐霖

2025-06-11 23:13:31

阅读10分钟

已读940次

想知道东风日产在汽车制造产业中如何管理供应商吗？东风日产对供应商分类管理，构建多层级网络。在质量管理上，制定严格标准、审核认证并追溯改进；成本管理方面设定分解目标成本并合作优化；交货期管理做到精确预测需求、监控交货与应急处理；技术合作管理开展联合研发并设立创新激励机制。其管理模式对其他企业在分类管理、质量与成本管理等方面有诸多启示。

用户关注问题

东风日产供应商管理模式有哪些特点？

比如说我想开个汽车配件厂，想给东风日产供货，得先了解下他们对供应商管理有啥特别的地方，这样我才能看看自己合不合适嘛。

东风日产的供应商管理模式具有以下几个特点：

严格的质量管控体系。东风日产重视产品质量，在供应商选择初期就会对其生产工艺、质量标准等进行严格审核。只有达到一定的质量水平的供应商才有机会合作。例如，会要求供应商遵循日产全球统一的质量标准，从原材料采购到成品交付的每一个环节都进行严格检测。
长期合作与共同发展。东风日产倾向于与供应商建立长期稳定的合作关系，而不是频繁更换供应商。这样做有助于双方深入合作，共同进行技术研发、成本控制等工作。比如，东风日产会和一些关键零部件供应商联合开展研发项目，提高产品的竞争力。
成本优化导向。在确保质量的前提下，东风日产会协同供应商进行成本优化。通过规模采购、价值工程等方法，降低零部件成本。同时，也鼓励供应商自身进行生产效率提升等改革措施以降低成本。
信息共享与协同。东风日产与供应商之间有着较好的信息沟通机制。及时共享市场需求变化、生产计划调整等信息，以便供应商能够更好地安排生产和库存管理。

如果您想成为东风日产的供应商，欢迎点击免费注册试用，进一步了解详细的合作流程。

东风日产如何选择供应商？

我是一家企业，产品还不错，想知道东风日产挑供应商的时候都看啥，像我这种有没有机会被选上呢？

东风日产选择供应商主要遵循以下步骤和考量因素：

初步筛选：首先会考察供应商的基本条件，如企业规模、生产能力、行业口碑等。例如，如果是生产汽车座椅的供应商，起码要有满足东风日产产能需求的生产设备和人员规模。
质量体系评估：对供应商的质量管理体系进行全面评估。这包括质量控制流程、质量认证情况等。只有拥有完善质量体系，如通过ISO 9001等相关认证的供应商才更具竞争力。
技术能力审核：审核供应商的技术研发能力、生产工艺水平等。特别是对于一些关键零部件供应商，需要具备先进的技术来满足东风日产不断升级的产品需求。
成本竞争力：在保证质量和技术的基础上，会比较不同供应商的成本报价。不过，这里的成本不仅仅是产品价格，还包括物流成本、售后服务成本等全生命周期成本。
环保与社会责任：东风日产也重视供应商的环保措施和社会责任履行情况。例如，要求供应商遵守环保法规，在员工权益保护方面有良好的表现。

如果您觉得您的企业符合上述要求，欢迎预约演示，向东风日产展示您的优势。

东风日产怎样对供应商进行绩效评估？

我已经是东风日产的供应商了，但不知道他们咋看我干得好不好呢？是按产量还是别的啥？

东风日产对供应商的绩效评估主要从以下几个方面展开：

评估维度	具体内容
质量绩效	主要查看供应商提供的产品或服务是否符合质量标准。例如产品的合格率、缺陷率等指标。如果产品质量不稳定，经常出现次品，那么在质量绩效方面得分就会较低。
交付绩效	包括按时交付率、交付数量的准确性等。按时按量交付对于东风日产的生产计划顺利进行至关重要。若经常延迟交付或者交付数量有误，会影响到东风日产的整体运营。
成本绩效	衡量供应商在成本控制方面的表现。虽然不是单纯追求低价，但如果供应商能够持续优化成本且不影响质量，会得到较好的评价。例如通过改进生产工艺降低成本。
技术创新绩效	对于那些积极参与东风日产技术研发项目，或者自身有技术创新成果并且能应用到产品或服务中的供应商，在这方面会得到加分。比如研发出更节能、更环保的零部件。
合作与响应绩效	考察供应商与东风日产的合作态度、沟通效率以及对紧急需求的响应速度等。例如在遇到生产计划临时调整时，供应商能否快速响应并做出合理安排。

如果您希望提升自己在东风日产供应商体系中的绩效，欢迎点击免费注册试用我们为供应商提供的绩效提升培训课程。