《企业和政府如何进行复式预算管理？看案例分析！》

以某市政府的复式预算管理为例。首先，复式预算分为经常预算和资本预算两部分。

在经常预算方面，其收入主要来源于税收、行政事业性收费等。比如每年的企业所得税、市民缴纳的一些市政服务费用等都会纳入经常预算收入。支出方面，则重点保障政府日常行政运转开销，像公务员的工资发放、办公设备的采购等。

而资本预算则主要针对大型基础设施建设项目等长期投资项目。例如该市计划修建一座新的大桥，从前期的规划设计费用到建设过程中的材料采购、工程施工费用等都会列入资本预算。资金来源可能包括政府专项债券发行、上级政府的专项资金支持等。

这种复式预算管理的优势在于能够清晰地区分经常性收支和资本性收支，便于政府进行资源配置和财政风险管理。如果您也想对自己企业或组织的预算管理进行优化，可以考虑我们的预算管理系统，欢迎免费注册试用哦。

以一家大型企业的复式预算管理为例来分析平衡的方法。

首先，从SWOT分析角度看：

• 优势（Strengths）：企业有稳定的主营业务收入，这为经常预算提供了可靠的资金来源。在制定预算时，可以先确定维持日常运营所需的基本资金量，如员工薪酬、办公场地租赁等费用，确保经常预算的稳定。

• 劣势（Weaknesses）：如果企业处于市场竞争激烈的环境下，经常预算中的市场营销费用可能会面临压力。这时就需要评估哪些营销活动是必要的，哪些可以削减，同时在资本预算中谨慎考虑新的大规模投资项目，避免过度消耗资金。

• 机会（Opportunities）：当出现新的市场机会，如新技术研发带来的新产品开发机会。在资本预算中可以分配一定资金用于项目启动，但要结合经常预算的现金流情况。如果经常预算中的现金储备不足，就需要考虑外部融资或者调整资本预算的规模和进度。

• 威胁（Threats）：例如经济形势下滑，可能影响企业的收入。此时需要优先保障经常预算的核心部分，如生产环节的基本成本，对于资本预算中的非紧急项目可以延迟或者暂停。

另外，从象限分析来看，可以将预算项目按照紧急 - 重要程度划分到四个象限。对于既紧急又重要的项目，无论是经常预算还是资本预算都要优先保障；对于紧急但不重要的项目，可以适当控制成本；对于不紧急但重要的项目，可以在资金充裕时逐步推进；对于不紧急不重要的项目可以考虑取消。这样就能较好地平衡不同预算部分。如果您想深入学习这种预算平衡技巧，可以预约我们的演示哦。

当然可以，以一家小型制造企业为例。

这家小企业的复式预算管理，在经常预算方面，将销售收入作为主要收入来源，减去原材料采购、工人基本工资等直接成本后，剩余部分用于支付办公费用、水电费等间接成本。并且预留一部分作为应急资金放在经常预算内。

在资本预算方面，虽然资金有限，但企业主计划更新一台关键生产设备。他通过对设备更新后的收益预测，以及现有资金和可能的银行贷款情况进行综合评估。决定分阶段投入资金，先投入一部分进行设备的初步升级，观察效益提升情况后再决定后续投入。

对于小企业来说，复式预算管理有助于更清晰地看到资金的流向和用途，合理安排收支。不过小企业在应用时需要注意简化流程，注重灵活性。如果您的小企业也想尝试这种有效的预算管理方式，欢迎免费注册试用我们专门为小企业打造的预算管理工具。

以某大型集团公司的复式预算管理为例来说明风险应对措施。

一、资金短缺风险

• 在编制预算时，采用弹性预算法。例如在资本预算中，对于大型项目建设，如果遇到资金短缺，事先设定好可调整的成本范围和工期范围。比如原计划投资1000万建设新厂房，设定上下浮动10%的弹性区间，并且与合作方协商好，如果资金紧张，在一定范围内可以延长工期或者调整部分建设内容。

• 建立多元化的融资渠道。除了传统的银行贷款外，集团还积极探索发行债券、吸引战略投资者等方式。在经常预算方面，如果出现短期资金周转困难，可利用商业信用，如延长应付账款付款周期等，但要注意维护良好的商业关系。

二、政策变化风险

• 设立专门的政策研究小组，密切关注国家宏观政策、行业政策的变化。如果政策影响到资本预算中的项目，例如环保政策趋严影响新建工厂的环保设施投入。及时调整预算，重新评估项目的可行性和收益性。

• 在经常预算中，对于因政策变化导致的成本增加，如税收政策调整，通过内部成本控制、优化业务流程等方式消化一部分成本，避免对整体预算产生过大冲击。

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