全面预算管理编制方法有哪些？你知道吗？

常见的全面预算管理编制方法有以下几种：

• 增量预算法：它是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。这种方法简单易行，但可能会导致预算的不合理增长。比如，如果一家企业一直按照这种方法，一些不必要的开支可能会持续被包含在预算里。
• 零基预算法：不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。这有助于企业控制成本，但工作量较大。例如新成立的部门做预算时，这种方法能精准规划每一笔支出。
• 滚动预算法：将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）。这样能使预算更贴合实际情况，但对预算管理的要求较高。就像每月都根据实际情况调整未来一年的计划。

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选择适合自己企业的全面预算管理编制方法，可以从以下几个方面考虑：

• 企业规模：如果是小型企业，业务相对简单，增量预算法可能比较适用，因为操作简单，不需要太多复杂的流程。但如果是大型企业，零基预算法或滚动预算法可能更合适，可以更好地控制成本和适应复杂的业务变化。
• 企业发展阶段：对于初创企业，零基预算法可以帮助精准规划资源，避免不必要的开支。成长型企业可能倾向于滚动预算法，能够根据市场变化及时调整预算。成熟企业可以根据自身情况在增量预算法和其他方法之间权衡。
• 行业特点：例如，制造业企业由于成本结构相对固定，可能更适合增量预算法结合零基预算法来控制成本和优化预算。而互联网企业，业务变化快，滚动预算法更能适应其快速发展的需求。
• 预算管理能力：如果企业的预算管理团队能力较强且有足够的人力物力支持，零基预算法和滚动预算法都可以尝试。若预算管理能力有限，则增量预算法更为可行。

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全面预算管理编制方法存在以下一些难点：

• 数据收集与准确性：无论是哪种编制方法，都需要大量准确的数据支持。如零基预算法，要重新评估每项费用的合理性，需要精确的数据。但企业内部数据来源分散，获取完整准确的数据难度较大。例如，不同部门的数据统计口径可能不一致，导致汇总后的数据不准确。
• 员工参与度：编制过程往往需要多部门参与。在增量预算法下，员工可能存在惯性思维，不愿意改变原有的预算模式。而零基预算法需要员工重新审视所有项目，增加了工作量，员工可能会抵触，影响编制的顺利进行。
• 预测的不确定性：滚动预算法虽然能及时调整，但市场环境复杂多变，准确预测未来的业务量、成本等非常困难。比如，受到经济波动、政策变化等外部因素影响，企业很难精准预估销售额，从而影响预算编制的准确性。
• 方法的复杂性与适应性：像零基预算法和滚动预算法相对复杂，需要企业具备一定的预算管理水平才能有效实施。如果企业盲目采用不适合自身管理水平的方法，会导致预算编制混乱，无法达到预期效果。

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全面预算管理编制方法对企业战略实现有着重要的作用：

• 资源分配与战略匹配：不同的编制方法有助于将企业资源合理分配到符合战略方向的项目上。例如，零基预算法可以重新审视所有项目，优先保障与企业战略紧密相关的项目资源，确保资源不被浪费在非战略项目上。
• 目标分解与执行：通过编制方法，如滚动预算法，可以将企业长期战略目标逐步分解为短期可执行的预算目标，使得每个部门和员工都清楚自己的任务与企业战略的关联，便于战略的有效执行。
• 战略调整与应变：在市场环境变化时，合适的预算编制方法（如滚动预算法）能够及时调整预算，从而带动企业战略的调整。比如当市场出现新的竞争对手，企业可以通过调整预算，加大研发投入等战略应对，而编制方法则为这种调整提供了财务依据。
• 绩效评估与战略监控：根据编制方法确定的预算目标，可以作为绩效评估的标准，用来监控企业战略的实施效果。如果实际执行结果与预算偏差较大，可能意味着战略执行出现问题，需要及时调整。

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