固定资产采购管理不重视：企业面临的多重危机

企业对固定资产采购管理不重视可能有以下几个原因：

• 缺乏成本意识：部分企业管理者可能没有充分认识到固定资产采购成本的复杂性，包括购买价格、运输、安装、维护等总成本。例如，只看到设备的购买价格低，但忽略了后续高额的维修费用。
• 内部流程不完善：如果企业内部缺乏明确的采购流程和审批制度，就容易导致采购随意性。比如没有规定哪些部门负责评估需求，谁来审核供应商资质等。
• 短期利益导向：过于关注短期的业务发展，觉得只要当下能满足业务开展就行，忽视了固定资产采购对长期运营效率和成本的影响。

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固定资产采购管理不重视会给企业带来诸多风险：

• 成本失控：没有合理的采购管理，可能导致高价采购、重复采购，增加不必要的成本。例如，没有集中采购策略，各部门单独采购同类型设备，无法享受批量折扣。
• 资产闲置与浪费：由于缺乏整体规划，可能出现某些固定资产购置后使用率极低，造成资源闲置浪费。像企业盲目跟风购买新设备，但实际业务并不需要那么多功能。
• 合规风险：在采购过程中，如果不重视管理，可能会违反相关法律法规，如采购来源不合规等情况。

我们的固定资产采购管理解决方案能够有效防范这些风险，欢迎预约演示。

要改善企业固定资产采购管理不重视的情况，可以从以下几个方面入手：

1. 强化意识：通过培训和案例分享等方式，让企业各级人员特别是管理层意识到固定资产采购管理的重要性，了解其对企业成本、运营效率和竞争力的影响。
2. 建立完善的采购流程：明确需求评估、供应商选择、招投标、合同签订、验收等各个环节的标准和责任人。例如，成立专门的采购小组负责全流程管理。
3. 引入信息化管理系统：借助系统实现采购流程的自动化、数据的实时监控和分析。比如可以随时查看采购进度、成本支出情况等。
4. 绩效评估与监督：建立相应的绩效指标，如采购成本节约率、资产利用率等，并定期进行评估和监督。对表现好的部门或个人给予奖励，反之进行处罚。

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