固定资产管理基本原则有哪些？全解析在这里

固定资产管理主要有以下基本原则：
1. **全面性原则**：涵盖公司所有的固定资产，无论是大型设备还是小型办公用品。这就像撒网捕鱼一样，要把所有属于固定资产范畴的东西都纳入管理范围，不能有遗漏。这样能保证公司对自己的资产状况有一个全面清晰的了解。
2. **准确性原则**：每一项固定资产的信息都要准确记录。比如资产的购买时间、价格、型号等，这就好比我们每个人的身份证信息一样，必须准确无误。如果信息不准确，可能会导致在折旧计算、盘点清查等环节出现错误。
3. **及时性原则**：当固定资产有任何变动，如新增、报废、转移等，都要及时更新记录。就好像员工离职或入职时，人事部门要马上处理相关手续一样。及时更新能让公司随时掌握最新的资产动态，做出正确决策。
4. **效益性原则**：管理固定资产的目的是为了提高其使用效益。例如合理安排设备的使用时间，避免闲置浪费。企业资源有限，通过有效的固定资产管理，可以让资产发挥最大的价值，提高公司的整体效益。
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要遵循固定资产管理的准确性原则，可以按照以下步骤：
一、初始登记阶段
1. 收集详细信息：对于每一项固定资产，要收集诸如购买发票、合同等原始凭证。这些凭证上有关于资产的准确信息，如购买日期、供应商名称、价格等。
2. 精确录入系统：将收集到的信息准确无误地录入到固定资产管理系统或者台账中。包括资产的编号、名称、规格型号、使用部门等。
二、日常维护阶段
1. 定期核对：设定固定的时间周期，比如每个季度，对固定资产的实物和记录信息进行核对。查看是否存在信息不符的情况，如资产存放地点变更但记录未更新等。
2. 及时纠错：一旦发现信息不准确，要立即进行修改。例如，如果资产的折旧计算方法有误，要及时调整相关参数，重新计算折旧额。
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固定资产管理的全面性原则包括以下几个方面：
1. **资产种类的全面覆盖**：不仅要管理大型的生产设备、办公大楼等显而易见的固定资产，也要涵盖小型的办公家具、电子设备等。例如一家制造企业，除了厂房、生产线这种大型资产，办公区域的桌椅、电脑也都要纳入管理。
2. **部门使用资产的全面管理**：不管是生产部门、销售部门还是行政部门使用的固定资产，都应在管理范围内。各个部门可能拥有不同类型和用途的资产，全面管理确保没有部门的资产被遗漏。
3. **资产全生命周期的全面跟踪**：从资产的购置开始，经过使用、维修保养、折旧计提，到最终的报废处置，整个过程都要进行管理。就像跟踪一个人的成长历程一样，每个阶段都要关注。
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固定资产管理遵循效益性原则主要有以下原因：
1. **成本控制角度**
- 固定资产通常是企业的一项重大投资。如果不遵循效益性原则，可能会出现过度购置资产的情况。例如，企业原本已有足够的办公空间，但盲目购买新的写字楼，这就增加了不必要的成本支出。而通过遵循效益性原则，可以根据实际需求合理配置资产，降低购置成本。
- 在资产的使用过程中，如果不注重效益，可能会造成资产闲置。比如一家工厂购买了一台先进的设备，但由于没有合理安排生产计划，这台设备大部分时间处于闲置状态，却还要承担折旧费用等成本。遵循效益性原则就能尽量避免这种情况，提高资产利用率，降低单位成本。
2. **企业竞争力角度**
- 有效管理固定资产使其发挥最大效益，可以提高企业的生产效率。例如，优化设备的使用安排，让设备持续稳定运行，从而提高产品产量和质量。这有助于企业在市场上以更低的成本提供更好的产品和服务，增强竞争力。
- 从资金流动方面来看，当固定资产产生良好效益时，企业资金回收快，可以有更多资金用于其他发展项目，如研发新产品、开拓新市场等，进一步提升企业的竞争力。
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