工程项目结算结算流程图：您清楚其中的关键环节吗？

一般来说，工程项目结算流程图的关键步骤如下：
1. **工程竣工**：这是结算的前提，工程要按照合同要求完成所有建设内容，并且经过验收合格。
2. **收集资料**：施工方要收集各类与工程有关的资料，像施工合同、工程变更通知、施工日志、材料采购发票等。这些资料都是结算的依据。
3. **编制结算书**：根据收集的资料，详细计算工程造价，包括工程量的核算、单价的确定等。
4. **提交审核**：施工方向建设方或者其委托的审计单位提交结算书进行审核。
5. **审核过程**：审核方会对结算书中的各项内容进行审查，可能会要求补充资料或者进行现场复核。
6. **协商调整**：如果审核中发现问题，双方要进行协商，对结算金额进行调整。
7. **最终结算**：审核无误后，双方签订结算协议，支付工程款项。
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要想看懂工程项目结算流程图，可以这么做：
- 先明确主体：搞清楚图中涉及哪些参与方，比如施工方、建设方、审计方等，不同主体在流程中有不同的任务。
- 按顺序看流程：从起始点开始，通常是工程竣工之类的起点，沿着箭头方向逐步了解每个步骤的先后顺序。
- 理解每个环节的含义：对于每个框框或者步骤名称，仔细研究它代表的具体操作，比如‘编制结算书’，就要知道这里面包含工程量计算、费用汇总等内容。
- 注意决策点和反馈线：如果有分支箭头或者返回的线条，这表示在该步骤可能存在不同的情况导致不同走向，例如审核不通过会返回到修改结算书的步骤。
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工程项目结算流程图对成本控制有重要作用：
1. **清晰规划**：流程图明确了结算过程中的各个环节，使得成本控制有章可循。在每个步骤中，可以预先设定成本目标，例如在‘编制结算书’环节就要确保工程量计算准确，避免多算成本。
2. **风险预警**：通过流程图，可以识别出容易产生成本增加风险的环节。比如在‘工程变更’环节，如果变更手续不完善，可能导致结算时成本失控，提前关注就能防范风险。
3. **责任明确**：明确各参与方在结算流程中的责任，谁负责成本核算、谁负责审核等，避免出现推诿扯皮而增加不必要的成本。
4. **优化决策**：当遇到成本超支等情况时，根据流程图可以迅速定位问题所在，及时做出调整决策，例如重新评估某些高价材料的使用或者调整施工方案以降低成本。
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