工程项目确立立项流程图：从需求识别到项目决策全知道

工程项目确立立项的流程图关键步骤如下：

1. 项目提出：通常由相关部门或者人员根据业务发展需求、市场需求等提出项目想法。例如企业想要拓展新业务领域，发现某地区对某种建筑类型有很大需求，于是提出建设相关工程项目。
2. 初步可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行初步的分析评估。从技术上讲，要考虑现有的技术是否能满足项目要求；经济上看，大概估算项目成本、收益等；环境方面则要考量是否符合环保要求等。如果初步分析可行，才能进入下一步。
3. 编制项目建议书：这一步是将前面的初步研究成果整理成正式的项目建议书，包括项目背景、目标、规模、投资估算等内容。它是向上级主管部门或者投资方申请立项的重要文件。
4. 深入可行性研究：如果项目建议书得到认可，就需要进行更深入细致的可行性研究。这个阶段会涉及到更精准的市场调研、详细的技术方案制定、精确的成本效益分析等。比如对于大型建筑工程，要详细规划建筑结构、选用材料、施工工艺等，并准确计算各项成本。
5. 项目评估与决策：相关专家或者决策部门会根据深入可行性研究报告对项目进行全面评估。综合各方面因素决定是否批准立项。如果项目通过立项，那么就可以开始后续的项目规划和设计等工作了。

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绘制工程项目确立立项流程图可以按照以下步骤：

1. 明确流程起点和终点：起点一般是项目提出，终点是项目立项决策完成。这就像确定旅行的出发地和目的地一样。
2. 列出中间环节：根据上述提到的立项关键步骤，如初步可行性研究、编制项目建议书、深入可行性研究等，将这些环节按顺序罗列出来。
3. 确定各环节的输入和输出：每个环节都有相应的输入信息和输出结果。例如初步可行性研究环节，输入可能是项目初步想法、一些基础数据等，输出则是初步可行性研究报告。
4. 用图形表示流程：可以使用常用的流程图符号，如矩形表示操作环节、菱形表示判断环节、箭头表示流程方向等。比如在项目评估与决策环节，如果通过决策就继续下一个环节（用箭头指向后续环节），如果不通过可能就要返回修改（用箭头指回前面的环节）。
5. 检查和完善：检查整个流程图是否完整、逻辑是否清晰。是否存在遗漏环节或者不合理的流向。

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在工程项目确立立项流程图中，不同环节都可能出现问题，但以下几个环节相对更容易出现问题：

• 初步可行性研究环节：这个环节由于是初步的分析，可能存在数据不准确、市场情况预估不足等问题。例如对新技术的应用前景过于乐观，没有充分考虑到技术推广的难度和成本。从SWOT分析来看，优势（Strengths）可能是能够快速抓住项目机会，但劣势（Weaknesses）就是数据基础薄弱，面临的威胁（Threats）就是可能因为不准确的预估导致项目后期失败，而错过的机会（Opportunities）就是如果准确研究可以更好地推动项目发展。
• 深入可行性研究环节：虽然这个环节更深入，但因为涉及的面广且复杂，如成本核算偏差、技术方案不可行等问题可能出现。一方面要平衡各方面的利益和要求，另一方面要确保技术的可行性和经济性。如果在这个环节出现问题，可能会导致项目预算超支或者技术无法实现等严重后果。
• 项目评估与决策环节：这个环节受人为因素影响较大，如决策人的主观判断、利益博弈等。有时候即使项目可行性研究报告显示项目可行，但因为决策人的风险偏好或者内部权力斗争等原因，项目可能不被批准立项。

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