本文系统解析服装店产品管理全流程方法论,从选品架构搭建到智能供应链协同,揭秘提升库存周转率的核心策略:1)采用引流款+利润款黄金配比模型,科学划分20%高流量基础款与50%高毛利设计款;2)建立滞销预警机制与跨店调拨系统,实现动态库存管控;3)融合AI选品与销售漏斗分析,构建数据化决策体系。文中更包含实战数据:实施该体系的327家门店平均库存周转效率提升55%,年度周转次数达5.8次,助您破解产品管理难题。
很多服装店老板头疼的问题:换季时上一季的货堆成山卖不掉,新款又经常断货,怎么平衡库存和销售需求?
解决库存积压与缺货问题需要分三步走:
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每到换季看着积压的羽绒服、毛衣发愁,打折亏本,不卖占空间,有什么科学处理方法?
过季商品处理的四象限策略:
类型 | 处理方式 | 案例 |
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高价值/经典款 | 跨季组合销售 | 羊绒大衣+春装丝巾套餐 |
中价值/流行款 | 会员积分兑换 | 500积分换购原价399卫衣 |
低价值/基础款 | 特卖渠道分销 | 社群限时3件5折 |
极低价值/残次品 | 公益捐赠抵税 | 捐赠滞销T恤获取抵税凭证 |
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顾客在网店下单后发现实体店没货了,或者实体店销售后网店库存没更新,怎么实现实时同步?
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每次订货会都纠结:这款会不会成为爆款?那款会不会滞销?有没有科学的选品方法?
爆款预测的SWOT数据模型:
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顾客经常只买单品,怎么通过产品组合摆放让客人多买几件?
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