经营性资产对企业盈利至关重要,但管理中存在诸多问题,如资产信息不清晰、利用率低下、维护不到位、缺乏风险管理意识等。解决策略包括建立完善制度、优化配置、加强维护、强化风险应对,还可借助信息化工具、专业服务机构。文中以某制造企业为例展示实际解决方案的应用效果。
就好比我开了个小公司,有好多设备啊、场地这些经营资产,但感觉有些东西没充分利用,就这么浪费了,这经营性资产管理该咋弄才能避免这种资源浪费呢?
要解决经营性资产管理中的资源浪费问题,可以从以下几个方面入手:
首先进行全面盘点,把公司所有经营性资产都列出来,包括数量、状态、使用频率等,就像清查自家仓库一样。这样能清楚知道自己到底有哪些‘家底’,哪些是闲置的。
建立完善的资产管理制度,明确规定资产的使用流程、责任人等。例如谁负责申请使用设备,使用完后怎么归还、检查等。
引入信息化管理系统,实时监控资产的使用情况。这样就能及时发现有没有资产长期闲置,或者被过度使用导致损坏的情况。
定期评估资产的效益,如果某些资产投入产出比很低,就要考虑优化或者淘汰。比如一个设备维修成本太高,使用率又低,可能就需要卖掉或者处理掉。
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我刚接手一家企业的经营性资产管理,感觉这里面风险可多了,像市场波动对资产价值的影响啊,还有资产安全啥的,到底咋控制这些风险呢?
在经营性资产管理中进行风险控制,可以采用以下方法:
市场风险方面,要做好市场调研和预测。密切关注行业动态、经济形势等因素对资产价值的影响。比如如果您经营的是房地产资产,就要关注当地的房地产政策、人口流动趋势等。根据市场变化,合理调整资产配置,分散风险。
对于资产安全风险,一是要加强物理安全保护,如安装监控设备、防盗设施等。二是从制度上保障,比如严格限制资产接触人员范围,设置权限等。
从财务风险来看,要确保资产负债结构合理。不能过度负债去持有经营性资产,要计算好每个资产的回报率和偿债能力。
同时,要建立风险预警机制,设定一些关键指标,当指标偏离正常范围时,及时采取措施。例如资产负债率达到一定比例,就要考虑减少投资或者增加融资等。
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我管着公司的经营性资产,但是感觉工作乱糟糟的,效率特别低,资产调配也不顺畅,怎么能让这个管理更有效率呢?
以下是提升经营性资产管理效率的方式:
流程优化:简化繁琐的资产获取、使用、处置流程。比如之前需要层层审批才能使用一台设备,现在可以根据设备价值等因素合理简化审批环节。
员工培训:让员工充分了解经营性资产管理的重要性以及相关流程。如果员工不知道怎么正确使用和维护资产,就容易造成混乱。
技术助力:运用现代技术手段,如物联网、大数据等。物联网可以让您实时掌握资产的位置、状态等信息,大数据可以分析资产的使用规律,从而更好地调配资产。
目标管理:设立明确的经营性资产管理目标,例如提高资产利用率到多少百分比,然后将目标分解到各个部门或个人,定期考核。
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