《绩效管理与薪酬管理调研：企业如何做好？》

首先，可以确定调研的目标，是想要优化现有体系、了解员工满意度还是其他目的。如果是了解员工满意度，步骤如下：1. 设计问卷，内容涵盖绩效指标是否清晰、薪酬是否公平等方面；2. 选择合适的调查对象，可以分层抽样，包括不同部门、层级的员工；3. 进行问卷调查，可以线上线下结合；4. 访谈部分员工，深入了解他们的想法。对于绩效管理，要分析绩效目标设定是否合理、考核周期是否得当等；对于薪酬管理，需考虑内部公平性（同岗位薪酬差异）和外部竞争力（与同行业对比）。我们公司在这方面有丰富的经验，欢迎免费注册试用我们的咨询服务，获取更详细的方案。

对于绩效管理调研，重要指标包括绩效目标达成率，它能反映员工是否达到设定目标；绩效评估的准确性，看评估结果是否客观公正。

• 从员工角度看，绩效反馈的及时性也很关键，及时的反馈有助于员工改进。
• 从企业角度，绩效管理成本也是一个指标，包括评估流程所花费的人力物力等。

从SWOT分析来看：

• 优势（Strengths）：通过调研能发现绩效管理和薪酬管理中的优势部分，如有效的绩效激励措施可以继续发扬。在薪酬管理上，如果发现有竞争力的薪酬结构，可吸引更多优秀人才。
• 劣势（Weaknesses）：能够找出存在的问题，例如绩效评估标准模糊、薪酬不公平等，及时改进这些劣势有助于提高员工效率和忠诚度。
• 机会（Opportunities）：随着市场变化，调研可发现新的绩效管理模式或薪酬策略的机会，比如引入弹性绩效或创新的薪酬福利。
• 威胁（Threats）：避免因为绩效管理不善导致人才流失到竞争对手那里，或者薪酬缺乏竞争力而难以招聘到高素质人才。总之，调研有助于企业优化内部管理，提升竞争力，我们有相关的成功案例，欢迎免费注册试用查看。