江苏国税局绩效管理：如何达成目标并遵循原则？

江苏国税局的绩效管理考核指标涵盖多个方面。从税收征管方面，像税收征收率、税款入库及时率等都是重要指标，这确保了税收的足额和按时收取。
在纳税服务维度，纳税人满意度调查结果、办税效率等被纳入考核。例如，是否能快速为纳税人办理业务，解答疑问等。
内部管理上，工作流程的合规性、员工培训完成率等也在考核范围之内。
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江苏国税局在提升员工积极性方面有多种方式。首先，在绩效管理体系中设定明确且可达成的目标，员工清楚自己的努力方向。例如，给基层税务人员设定每月的税收宣传户数目标。
其次，建立合理的奖励机制。对于绩效优秀的员工给予表彰、奖金或者晋升机会等实实在在的奖励。
再者，注重员工的职业发展规划与绩效管理挂钩。如果员工在绩效评估中有突出表现，会为其提供更多的培训和发展机会。
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江苏国税局的绩效管理对企业纳税有多方面影响。
从积极方面看，绩效管理促使国税局提高办事效率，如缩短企业纳税申报的审核时间，让企业能更快完成纳税流程。
同时，国税局员工在良好的绩效管理下，能更好地为企业提供准确的纳税指导，减少企业因不熟悉政策而产生的纳税风险。
但从另一方面，如果国税局在绩效管理下加强监管力度，企业需要更加严格遵守纳税规定，否则可能面临更多的审查。
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