《企划主管绩效管理方案：如何科学设定、考核与应用？》

沈钧泽

2025-05-29 19:06:07

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想知道企划主管的绩效管理怎么做吗？本文详细介绍了企划主管绩效管理方案，包括绩效目标设定要与企业战略结合、明确可衡量且兼具挑战和可行性；考核指标涵盖企划任务完成情况、团队协作与沟通、成本控制等；考核周期有短、中、长期之分；考核方法包含自评、上级评价等多种方式；还有绩效管理流程，如计划制定、跟踪辅导、实施考核、反馈面谈及结果应用在薪资调整、晋升机会、培训发展等方面的体现。

用户关注问题

企划主管绩效管理方案该怎么制定？

就比如说我现在是个公司老板，想给企划主管弄个绩效管理方案，但是不知道从哪下手啊。这个方案得包括哪些方面呢？怎么才能让这个方案合理又有效呢？

制定企划主管绩效管理方案可以从以下几个方面入手：

明确目标：首先确定企划部门的整体目标，例如提升品牌知名度、增加市场份额等。然后将这些目标分解到企划主管的工作任务中。比如企划主管需要策划一定数量的有效营销活动来提升品牌知名度。
设定指标：
- 可量化指标如企划活动带来的销售额增长比例、新客户获取数量等。
- 质量指标像企划方案的执行成功率、创意的独特性等。
考核周期：根据企划项目的周期，可以设置月度、季度或者年度考核。例如对于一些短期促销企划活动，可以月度考核效果；对于长期品牌建设企划则以年度为考核周期。
反馈与改进：建立定期的反馈机制，让企划主管了解自己的绩效表现。如果有不足的地方，共同探讨改进措施。这样有助于不断优化工作成果。

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企划主管绩效管理方案如何确保公平性？

想象一下，我们公司有好几个部门，企划主管觉得自己的绩效考评总是不公平，好像跟其他部门的标准不一样。那在做企划主管绩效管理方案的时候，怎么能保证公平呢？

要确保企划主管绩效管理方案的公平性，可以采用以下方法：

统一标准：为企划主管制定的绩效指标应该与公司整体的战略目标相匹配，并且和其他部门主管的指标在逻辑上保持一致。例如，都是按照对公司业绩增长的贡献度来衡量，只是具体的业务指标不同。
客观数据：尽量依靠客观数据进行考核。比如企划活动的投入产出比，这是可以精确计算的数据，而不是单纯依靠主观评价。
多方评估：除了上级领导的评估，还可以加入平级部门的交叉评估以及下属的反馈。例如，市场部可以评估企划活动对他们推广工作的支持效果，下属员工可以评价企划主管的领导能力等。综合多方意见，使评价更加全面客观。
透明流程：整个绩效管理的流程应该向企划主管公开透明，包括指标设定、数据收集、评估过程等。这样他就能清楚知道自己的绩效是如何被评估的。

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怎样的企划主管绩效管理方案能激励创新？

我们公司的企划主管老是按老一套来做事，缺乏创新。我想改改绩效管理方案来鼓励他创新，怎么做才行呢？

一个能激励企划主管创新的绩效管理方案可以这么构建：

创新指标纳入：专门设置创新相关的绩效指标。比如每年推出的创新性企划方案数量、创新企划带来的新市场机会数量等。
奖励机制：
- 物质奖励方面，对于成功的创新企划给予高额奖金或者利润分成。例如，如果创新企划活动使得公司产品销量大幅提升，可以给予企划主管一定比例的销售额作为奖金。
- 非物质奖励，如颁发创新奖证书，在公司内部公开表扬，提供晋升机会优先考虑等。
包容失败：在方案中明确对于创新尝试过程中的失败要有一定的包容度。只要是经过合理规划和风险评估后的创新企划，即使失败也不应过度惩罚，而是鼓励总结经验下次改进。
培训与资源支持：提供创新培训课程，让企划主管有更多的知识储备去创新。同时保障足够的资源支持，例如资金、人力等，以便他能够开展创新企划。
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