绩效管理具体工作全流程解析 助力企业高效发展

绩效管理具体工作主要包括以下几个方面：

1. 目标设定：与员工共同制定明确、可衡量、可实现、相关性强和有时限的目标（SMART原则）。
2. 过程监控：定期检查员工的工作进展，及时给予反馈和指导。
3. 绩效考核：依据既定标准对员工的工作表现进行评估，常用的方法有KPI、360度反馈等。
4. 结果应用：将绩效考核结果用于薪酬调整、职位晋升、培训发展等方面。

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要做好绩效管理的具体工作，可以从以下几点入手：

• 明确目标：确保目标清晰且与公司战略一致。
• 沟通反馈：保持与员工的持续沟通，及时反馈问题和进步。
• 公平公正：建立透明的考核标准，确保评估过程公平。
• 激励机制：将绩效结果与奖励挂钩，激发员工积极性。

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绩效管理具体工作中常见的问题包括：

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