《绩效管理通报：如何做到全面且有效的管理？》

沈钧泽

2025-05-28 20:14:11

阅读9分钟

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想知道绩效管理是什么吗？它包括目标设定、评估、反馈改进等。绩效管理通报十分重要，能让信息透明、激励员工、发现解决问题。其内容涵盖目标回顾、评估结果、亮点展示、问题分析、改进措施等维度。有效制作需进行数据收集整理、确定结构框架、撰写审核、发布沟通。这里面还有不少常见问题，快来一起了解一下绩效管理通报相关知识吧。

用户关注问题

绩效管理通报有什么作用？

就像我们公司现在要搞绩效管理，听说还有个通报。我就想啊，这个绩效管理通报到底能干啥呢？感觉有点迷糊，它对我们员工或者整个公司管理到底有啥影响呀？

绩效管理通报具有多方面重要作用。首先，对于员工来说，这是一种反馈机制。如果通报显示员工绩效优秀，那是对其工作成果的肯定，能增强员工的自信心和工作动力，例如员工甲看到自己在销售业绩方面的突出表现被通报表扬，会更积极地去拓展业务。反之，如果绩效有待提高，也能让员工清楚认识到自己的不足，以便改进。

从公司管理角度看，绩效管理通报有助于资源分配。通过对各部门或员工绩效的评估通报，公司能确定哪些项目或人员需要更多资源投入，哪些需要调整策略。比如某部门一直绩效低下，通报后公司可以减少对该部门一些不必要的资源投入，转投到高效部门。

而且，它也是一种激励手段。公开的绩效通报营造了竞争氛围，促使员工互相竞争、共同进步。如果你想深入了解如何更好地利用绩效管理通报提升自身或企业效益，可以免费注册试用我们的绩效管理系统，获取更多实用信息哦。

如何撰写有效的绩效管理通报？

我刚接手公司的绩效管理工作，要写这个绩效管理通报，可我完全不知道从哪儿下手。这个通报得包括啥内容，怎么写才能让大家都能看得懂，还能起到作用呢？有没有啥具体的步骤或者注意事项呀？

撰写有效的绩效管理通报可以按照以下步骤进行：

明确目的：是为了表扬优秀员工、指出问题，还是两者兼有。比如公司近期重点关注销售团队业绩提升，通报目的就是总结销售绩效情况并激励团队。
收集数据：从各个渠道收集准确的绩效数据，如考勤记录、项目完成度、业绩指标达成率等。以员工个人为例，要统计其工作时长、任务完成数量和质量等数据。
分析数据：采用SWOT分析等方法。例如分析员工绩效时，优势（Strengths）可能是专业技能强，劣势（Weaknesses）是沟通能力差；机会（Opportunities）是公司提供新的培训课程，威胁（Threats）是同行竞争压力大。根据分析结果确定员工的绩效等级。
结构清晰：通报开头简单说明目的，主体部分阐述绩效结果，可以用表格展示不同部门或员工的绩效数据对比。结尾给出总结和下一步计划。

撰写时注意语言简洁明了，避免使用过于复杂的专业术语。如果您想要查看更多关于绩效管理通报模板的内容，可以预约演示我们的相关服务。

绩效管理通报应该包含哪些内容？

我们领导让我做个绩效管理通报，可我不太清楚这里面都得写啥。是光写上谁干得好谁干得不好就行了吗？还是有其他更重要的东西得写进去呢？

绩效管理通报应包含以下重要内容：

绩效概述：简要说明整体的绩效管理情况，例如本季度整体绩效目标完成比例，是达到预期、超出预期还是未达预期。
个体绩效：列出员工或部门的具体绩效表现。可以采用象限分析，将员工分为高绩效且高潜力、高绩效低潜力、低绩效高潜力、低绩效低潜力四类。分别阐述每类员工的表现特点，如高绩效且高潜力员工在多个项目中不仅按时完成任务还提出创新方案。
绩效对比：与往期绩效对比，体现进步或退步情况。例如某部门相比上一季度，销售额增长了20%，这就是明显的进步。
原因分析：对于绩效的结果给出原因。是市场环境变化、内部流程优化，还是员工个人努力等因素导致的。
未来计划：根据绩效结果制定下一步计划，如对低绩效员工提供培训计划，对高绩效员工给予晋升机会或者更多项目资源等。

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