绩效管理者是绩效管理的，那么他们在其中扮演哪些角色？

绩效管理者在绩效管理中扮演着多重关键角色。首先，他们是目标设定者，如同导航员一样，根据企业战略规划，为员工设定明确、可衡量、可实现的绩效目标。例如在销售部门，绩效管理者要确定每个销售人员的销售额目标、新客户开发数量等目标。其次，他们是过程监控者，像监工一样密切关注员工工作进程，及时发现偏差并提供指导。比如发现员工在项目执行中进度落后，绩效管理者就要介入了解原因并给予帮助。再者，他们还是结果评估者，公平公正地对员工的绩效成果进行评价打分，这就像是裁判的角色。最后，他们是反馈提供者，将评估结果反馈给员工，告知优点与不足，促进员工成长。如果您想深入了解如何更好地进行绩效管理，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统。

绩效管理者要有效推动绩效管理，可以从以下几个方面入手。一是沟通方面，要做到上下沟通顺畅。向上要理解公司战略，向下要把目标清晰地传达给员工，让员工明白自己的工作方向。例如定期召开部门会议传达公司目标。二是培训环节，为员工提供必要的技能培训，提升员工达到绩效目标的能力，就像给战士提供武器一样。三是激励措施的运用，制定合理的奖励和惩罚机制，对表现优秀的员工给予奖励，对未达标的员工进行适当惩罚。四是数据管理，精确收集和分析绩效数据，依据数据来调整管理策略。如果您希望获取更多关于绩效管理推动的详细方案，欢迎预约演示我们的相关服务。

绩效管理者对绩效管理流程有着多方面的重要影响。在绩效计划阶段，绩效管理者主导目标的制定，这直接决定了后续流程的方向。如果目标不合理，整个流程都会出现问题。在绩效执行阶段，绩效管理者的监督和指导能够保证流程按计划进行，就像火车轨道上的道岔管理员，确保列车（员工工作）沿着正确的轨道行驶。在绩效评估阶段，绩效管理者的专业判断和公平性影响着评估结果的准确性，关系到员工的利益。在绩效反馈阶段，绩效管理者的沟通能力决定了员工是否能正确接受反馈并改进。如果您想要系统地优化您企业中的绩效管理流程，不妨点击免费注册试用我们的专业工具。