如何优化供应商选择与绩效管理以提升企业竞争力？

制定供应商选择标准是供应链管理中的关键步骤。以下是一些具体的建议：

1. 明确需求：首先，分析自身企业的需求，列出对供应商的基本要求，如产品质量、交货时间等。
2. 建立评估指标：可以从多个维度来构建评估体系，包括但不限于价格、质量、服务能力、信誉度等。
3. 进行市场调研：通过行业报告、同行推荐等方式了解潜在供应商的市场表现。
4. 实地考察：对重点候选供应商进行现场访问，直观感受其生产能力与管理水平。
5. 试合作：在正式签订长期合作协议前，可以先进行小批量订单的合作测试。

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供应商绩效管理需要关注以下几个关键点：

• 设定清晰的目标：与供应商共同制定可量化的绩效目标，确保双方对期望值达成一致。
• 定期评估：建立周期性的评估机制，如月度或季度评估，及时发现并解决存在的问题。
• 数据驱动决策：利用大数据技术收集和分析供应商的各项数据，为绩效评估提供科学依据。
• 反馈与改进：将评估结果及时反馈给供应商，并协助其制定改进计划。
• 激励机制：设计合理的奖励与惩罚措施，激发供应商持续优化的动力。

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在供应商选择过程中，确实存在多种潜在风险：

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