绩效管理运行图是什么？有哪些构成要素及应用？

绩效管理运行图呢，简单来说就是对绩效管理整个流程进行可视化呈现的一种工具。它包括设定绩效目标，就像我们确定目的地一样；然后是绩效评估过程，像是在路上检查有没有偏离方向；再到绩效反馈，这就好比到达一个小站点后总结下情况；最后是绩效改进环节，为了下次走得更好。如果您想深入了解如何在企业中实际运用绩效管理运行图，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

绩效管理运行图的关键要素主要有以下这些：

• 绩效目标：这是基础，明确员工或者部门要达成什么成果。
• 评估指标：用来衡量是否达到目标的标准，比如销售部门的销售额指标等。
• 执行主体：也就是谁来负责完成这些绩效任务。
• 时间周期：规定每个阶段的开始和结束时间。如果您想进一步了解如何精准地构建包含这些要素的绩效管理运行图，欢迎预约演示我们专门的管理工具。

制作有效的绩效管理运行图可以按照以下步骤：

1. 第一步，明确目标。先确定整体的绩效管理目标是什么，是提高效率还是提升质量等。
2. 第二步，确定指标。根据目标选取合适的评估指标，如生产部门可以用产量、合格率等指标。
3. 第三步，规划流程。从绩效计划制定、执行、评估到反馈改进的完整流程要清晰规划。
4. 第四步，可视化展示。用简洁明了的图表形式展现各个要素之间的关系。如果您想要更详细的指导以及模板，可以点击免费注册试用我们的绩效管理资源哦。