联想绩效管理成功案例：有哪些值得借鉴之处？

苏御岚

2025-05-31 12:42:51

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联想作为全球知名科技企业，其绩效管理体系很值得研究。联想绩效管理目标设定与企业战略契合，具备明确性与可衡量性。考核指标体系涵盖财务、业务运营、客户满意度和员工发展等多方面指标，如利润、营收增长率、生产效率、库存周转率、客户满意度、净推荐值、培训参与度和员工晋升情况等。在实施过程中，绩效计划阶段管理者与员工双向沟通确定计划，绩效辅导阶段管理者定期辅导并动态调整目标，绩效评估阶段采用多维度评估方式。这些成功经验可为其他企业绩效管理提供有益参考。

用户关注问题

联想绩效管理有哪些成功之处？

我正在做企业管理方面的研究，想借鉴下联想的经验。就想知道联想在绩效管理这块儿，到底做了啥能算成功呢？比如说，在员工激励、目标设定这些方面有没有啥特别的地方？

联想的绩效管理有以下几个成功之处：

目标导向明确：联想会设定清晰且具有挑战性的目标。例如，在新产品研发项目中，将市场占有率提高一定比例作为目标，这样从高层到基层员工都清楚努力的方向。这有助于集中资源，提高工作效率。
完善的考核体系：包括对员工工作成果、工作能力以及团队协作等多方面的考核。以销售团队为例，不仅看销售业绩数字，还会考量与其他部门的配合度，如和市场部协同推广产品的效果等。这种全面的考核能更准确地反映员工的综合贡献。
有效的激励机制：根据绩效评估结果给予员工相应的奖励或晋升机会。如果员工在绩效考核中表现优秀，除了奖金之外，还可能获得内部培训、海外交流学习的机会，这极大地激发了员工的积极性。如果您也想让您的企业拥有类似高效的绩效管理系统，欢迎点击免费注册试用。

联想如何通过绩效管理提升员工效率？

我是一个小企业主，员工老是效率不高。听说联想的绩效管理做得好，他们是怎么靠这个来让员工干活儿又快又好的呀？像联想那么大的公司，员工肯定得劲儿干才行。

联想通过以下方式利用绩效管理提升员工效率：

个性化的目标设定：为不同岗位和层级的员工设定贴合其职能的目标。比如对于研发人员，设定阶段性的技术突破目标；对于客服人员，设定客户满意度提升目标。这使得每个员工清楚自己的任务重点，避免盲目工作。
及时反馈与沟通：管理者会定期与员工进行绩效沟通。假设一个员工负责的项目进展遇到困难，上级及时发现并与其讨论解决方案，调整工作计划，避免问题拖延影响整体进度。
竞争与激励氛围营造：通过公开透明的绩效排名等方式，形成内部良性竞争。同时，将绩效与薪酬、晋升挂钩，像那些绩效突出的员工能更快得到晋升机会，从而促使员工主动提升自己的工作效率。如果您想深入了解如何构建这样的绩效管理体系，可预约演示哦。

联想绩效管理成功案例对中小企业有什么借鉴意义？

我开着个小公司，规模不大，但也想把绩效管理搞好。联想那么大企业，他们绩效管理成功的那些事儿，我们小公司能不能学啊？感觉大公司的做法和小公司可能不太一样，但又觉得应该能有些借鉴的地方。

联想绩效管理成功案例对中小企业有以下借鉴意义：

目标分解的思路：联想能将大的战略目标层层分解到各个部门和岗位。中小企业虽然规模小，但同样可以学习这种方式。例如，将年度销售增长目标分解到每个季度、每个销售小组甚至每个销售人员身上，让大家都清楚自己的任务量，有助于提高整体执行力。这就像是建房子，每块砖都有它该在的位置才能建成大厦。
考核维度的参考：联想综合考量员工多方面表现进行考核。中小企业也不应只看重业绩，像员工的创新能力、忠诚度等也可以纳入考核范围。比如一家创意型的小公司，可以鼓励员工提出新的创意点子，并给予一定的绩效加分，这有利于激发员工的创造力。
激励措施的运用：联想的激励机制能调动员工积极性。中小企业可以根据自身财务状况，制定一些简单有效的激励措施。例如，给予优秀员工额外的休假、小礼品或者荣誉证书等。虽然奖品价值可能不高，但对员工来说也是一种认可。不过中小企业也要注意结合自身实际情况灵活运用，毕竟资源有限。如果您想探索适合您企业的绩效管理方案，欢迎点击免费注册试用。