《如何写绩效管理通知？这些要点你知道吗？》

以下是撰写绩效管理通知的基本步骤：

1. 标题明确：例如《关于公司绩效管理的通知》，让员工一眼知道主题。
2. 开头说明目的：用简洁的语言阐述为何要进行绩效管理，如“为了提升公司整体业绩，激励员工积极工作，实现公司与员工的共同成长，现将启动绩效管理。”
3. 主体内容包含细节：
   • 绩效评估周期，比如“本绩效管理的评估周期为[具体时间段]，每[月/季度/年]进行一次评估。”
   • 评估的主要指标，如销售岗位可能包括销售额、客户满意度等；技术岗位可能有项目完成率、代码质量等。“不同岗位将依据其工作特性，采用如下评估指标……”
   • 绩效结果的应用，像绩效奖金发放、晋升机会、培训机会等。“绩效优秀者将获得[X]元奖金，且优先考虑晋升或提供高级培训课程。绩效较差者将接受相应的辅导和改进计划。”
4. 结尾鼓励参与：“希望全体员工积极配合绩效管理工作，这不仅有助于公司的发展，也将为个人的职业发展提供明确的方向。若对绩效管理有任何疑问，请随时联系人力资源部。另外，如果您希望深入了解我们公司完善的企业管理系统（包含绩效管理模块），欢迎免费注册试用。”

绩效管理通知应重点突出以下内容：

1. 绩效目标：这是整个绩效管理的核心。要清晰地告诉员工公司的期望以及他们个人的工作目标是什么。例如，如果是一个团队项目，要明确团队整体的目标，以及每个成员在其中承担的任务目标。如果目标模糊，员工就无法明确努力的方向。
2. 评估标准：这相当于一把衡量员工工作成果的尺子。详细列出各项评估指标及其对应的标准，如工作质量达到什么样的水平算优秀、工作量的多少如何界定等。只有标准明确，才能保证评估的公平公正。
3. 奖惩机制：员工非常关心自己的绩效结果会带来什么影响。明确写出绩效优秀会得到什么奖励，如奖金、晋升、荣誉等；绩效不佳又会面临什么惩罚，如警告、扣奖金、调岗等。这有助于激励员工积极争取好的绩效成果。
4. 时间安排：包括绩效评估的周期，何时开始评估，何时公布结果等。这样员工能合理安排自己的工作节奏以适应绩效管理流程。我们的企业管理系统能够很好地协助您规划和执行这些内容，欢迎预约演示来深入了解。

要让员工容易接受绩效管理通知，可以从以下几个方面入手：

1. 沟通语气：采用温和、积极的沟通语气。避免命令式的口吻，而是以一种合作、共同进步的态度来传达信息。例如，不要说“必须按照规定完成绩效目标”，可以说“让我们一起朝着绩效目标努力，共同提升我们的业绩”。
2. 透明度：在通知中尽可能透明地阐述绩效管理的各个环节。把绩效目标、评估标准、奖惩机制等都清晰地列出来，让员工清楚知道自己处于什么位置以及如何提升。如果遮遮掩掩，容易引起员工的猜疑和反感。
3. 强调公平性：说明绩效评估是基于公平公正的原则进行的，所有员工都会按照相同的标准进行评估。例如，可以提及评估过程中的多重审核环节，或者引入外部监督机制等。
4. 反馈渠道：明确告知员工如果对绩效管理有疑问或者建议，可以通过什么渠道反馈。这让员工感觉到自己的意见是被重视的。我们的企业管理服务非常注重员工体验，如果您想要打造高效和谐的企业管理环境，欢迎免费注册试用我们的服务。