全面管理预算是什么？它包含哪些部分及有何作用？

全面管理预算通常涵盖多个重要方面。首先是经营预算，这其中包括销售预算，它预估了未来一定时期内的销售额，是整个预算的起点，因为销售情况很大程度上决定了企业其他活动的规模。接着是生产预算，如果是制造业企业，就需要根据销售预算来确定生产数量，考虑到库存的变化等因素。然后是成本预算，像直接材料成本、直接人工成本以及制造费用预算等，这些能反映出企业生产过程中的各项支出。还有销售与管理费用预算，用于规划企业日常运营中的销售、管理等方面的费用。最后还有财务预算部分，例如现金预算，确保企业在每个阶段都有足够的现金来维持运营，以及预计利润表和预计资产负债表，对企业未来的盈利状况和财务状况进行预估。如果您想深入了解如何为您的企业制定全面管理预算，欢迎点击免费注册试用我们的预算管理软件，让您轻松搞定预算管理。

全面管理预算对企业有着多方面的关键作用。从规划角度来看，它能够帮助企业明确目标，通过对各项业务的量化预测，如销售目标、成本控制目标等，为企业指明发展方向。在协调方面，它就像是企业内部各个部门之间的沟通桥梁，销售部门的销售计划影响着生产部门的生产安排，生产部门的成本预算又与采购部门相关，全面预算管理促使各部门相互配合。从控制上来说，它是一个衡量标准，可以将实际执行情况与预算对比，如果超出预算就可以及时发现并采取措施纠正。例如，如果销售费用预算是10万，实际花了12万，那就需要分析原因是市场推广力度加大还是存在浪费现象。从绩效评估角度，预算目标可以作为考核各部门和员工绩效的依据。总之，全面管理预算是企业管理的有力工具，有助于提升企业的整体效益。如果您想要更详细地了解如何在您的企业中发挥全面管理预算的作用，预约演示我们的管理方案吧。

要做好全面管理预算，可以按照以下步骤进行：
第一步：明确企业战略目标。企业的预算要服务于战略，如果企业战略是扩大市场份额，那么预算可能会侧重于销售渠道拓展和市场推广方面的投入。
第二步：建立预算组织体系。确定由哪些部门和人员负责预算的编制、审核、执行和监督等工作。一般来说，财务部门牵头，各业务部门参与。
第三步：收集数据资料。这包括历史数据，如过去几年的销售数据、成本数据等，以及外部市场信息，比如行业趋势、竞争对手情况等。
第四步：编制预算草案。各部门根据自己的业务范围和目标，开始编制初步的预算，如销售部门制定销售预算，生产部门制定生产预算等。
第五步：汇总与平衡预算。财务部门将各部门的预算草案汇总起来，检查是否符合企业总体目标，如果出现资源分配不合理或者目标冲突的情况，进行调整平衡。
第六步：审批预算。经过企业高层的审批后，预算就正式确定下来。
第七步：执行与监控预算。在执行过程中，定期对比实际情况与预算，及时发现偏差并进行调整。
如果您希望得到专业的指导和工具支持来做好全面管理预算，欢迎点击免费注册试用我们的预算管理系统。