《绩效考核组织管理：企业该如何做好？》

在绩效考核组织管理中设定合理目标，可以从以下几个方面入手：

• 首先，了解组织战略。如果公司的战略是扩大市场份额，那么销售部门的目标可能就是提高销售额的具体比例。
• 其次，参考历史数据。看看过去一两年部门或者员工的平均业绩情况，例如员工之前每月平均能完成10个项目，那在考虑业务增长的情况下适度提高目标。
• 再者，考虑外部环境。如果行业竞争加剧，目标设定也要有一定的挑战性以应对竞争，但不能脱离实际。
• 最后，让员工参与。员工对自己的工作最清楚，他们的建议能使目标更贴合实际。这也是绩效考核组织管理人性化的体现。

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要确保绩效考核组织管理的公平性，可以这样做：

1. 建立统一标准。整个公司不管哪个部门，都按照一套明确的标准来考核，比如按照工作成果、工作态度等方面制定量化指标。
2. 透明化流程。让员工清楚知道考核的流程，从目标设定到结果评定，每一步都公开透明。
3. 培训考核者。避免因为考核者主观因素导致的不公平，要对考核者进行培训，让他们理解考核标准并且公正评分。
4. 定期审查。定期对考核结果进行审查，如果发现不合理的地方及时调整。

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在绩效考核组织管理中与员工激励挂钩可以采用以下方式：

• 物质激励方面：根据绩效考核结果发放奖金，绩效高的员工得到更多奖金。也可以设置绩效工资，按照考核成绩的比例发放。
• 晋升机会：将绩效考核结果作为晋升的重要依据，连续多次绩效优秀的员工优先获得晋升机会。
• 非物质激励：对于绩效较好的员工给予荣誉称号，如“月度优秀员工”，并在公司内部进行表彰。同时，可以提供更多的培训机会给绩效突出者，以提升他们的能力。

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