《管理中，三大绩效考核指标是什么？》

管理的三大绩效考核指标通常包括业绩指标、能力指标和态度指标。业绩指标主要衡量员工工作成果的数量和质量，例如销售额、生产效率等；能力指标考察员工完成工作所具备的技能和潜力，像沟通能力、专业知识水平等；态度指标关注员工对工作的积极性、责任心等方面。不同企业可能会根据自身的战略目标、业务特点等对这三大类指标进行细化和权重调整。如果您想更精准地设定适合自己企业的绩效考核指标，欢迎点击免费注册试用我们的管理咨询服务，让专业团队为您量身打造。

确定管理的三大绩效考核指标的权重可以通过以下步骤。首先，明确企业的战略目标，如果当前重点是拓展市场，那么业绩指标的权重可能相对较高。其次，考虑岗位性质，例如销售岗位业绩指标权重较大，而行政岗位可能态度和能力指标权重稍高。还可以采用SWOT分析，分析企业内部的优势、劣势以及外部的机会、威胁。如果企业优势在于技术研发，那对于技术岗位的能力指标权重应提高。最后综合各方面因素进行试算和调整。每个企业的情况都不同，我们可以为您提供详细的定制化方案，欢迎预约演示。

对于销售部门，业绩指标权重会很高，比如可以设置销售额、客户开发数量等作为主要的业绩考核点。能力指标上注重沟通、谈判能力等，态度指标则关注工作积极性、抗压能力等。对于人力资源部门，业绩指标可以是招聘达成率、培训效果评估等，能力指标更多是人力资源专业知识、人才识别能力等，态度指标侧重于服务意识。研发部门的业绩指标可能是项目进度、产品创新度等，能力指标以技术水平、创新思维为主，态度指标包含对项目的专注度等。如果您想深入了解如何根据部门特色精准应用这些指标，不妨点击免费注册试用我们的企业管理系统。