工程项目管理模式与流程有哪些？你知道吗？

常见的工程项目管理模式有以下几种：
- **传统模式（设计 - 招标 - 建造模式，DBB）**：这是最基本的模式。首先业主委托设计单位进行项目设计，然后通过招标选定施工承包商，施工方按照设计图纸进行施工。这种模式的优点在于管理方法成熟，各方职责明确。但缺点是项目周期较长，因为要依次进行设计、招标、施工等阶段。
- **设计 - 建造模式（DB）**：业主只需要和一家公司签订合同，这家公司负责项目的设计和施工。例如一些小型的建筑装修项目，如果采用这种模式，可以减少沟通环节，节省时间。不过对于业主来说，对项目的控制能力相对较弱，因为设计和施工都由一家公司负责。
- **建设 - 运营 - 移交模式（BOT）**：一般用于大型基础设施项目，像高速公路建设。企业负责项目的融资、建设、运营，在一定期限后移交给政府。这种模式可以减轻政府财政负担，但风险主要由企业承担，并且可能存在项目后期移交的一些问题。
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工程项目管理流程大致如下：
1. **项目启动阶段**
- 首先要确定项目目标，比如建小工厂的话，目标就是建成一个符合生产要求的工厂。
- 组建项目团队，包括项目经理、工程师、施工人员等各类人员。
- 进行项目可行性研究，分析项目的技术、经济、环境等方面的可行性。
2. **规划阶段**
- 制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。例如，进度计划要明确各个施工环节的时间节点，什么时候打地基，什么时候盖厂房等。
- 识别项目风险，并制定应对措施。像小工厂建设可能面临天气影响施工进度的风险，那就要提前考虑好如何应对，如调整施工顺序或者增加防雨设施等。
3. **执行阶段**
- 按照计划进行项目实施，施工人员开始进行基础建设、厂房搭建等工作。
- 项目团队要进行资源分配和协调，确保材料、设备、人力等资源及时到位。
4. **监控阶段**
- 监控项目进度，看是否按照计划进行，如果有延迟，要分析原因并采取纠正措施。
- 监控项目成本，防止超支，定期核算成本支出情况。
- 监控项目质量，通过质量检验、验收等手段保证工程质量。
5. **收尾阶段**
- 项目竣工后进行验收，检查工程是否达到预期目标。
- 进行项目结算，结清工程款等费用。
- 总结项目经验教训，为以后的项目提供参考。
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选择工程项目管理模式需要综合多方面因素考虑，以下是一些分析：
- **项目规模方面**：
- 如果是小型项目，像小型商业楼装修，设计 - 建造模式（DB）可能比较合适。因为规模小，找一家公司负责设计和施工，可以减少沟通成本，加快项目进度。
- 对于大型项目，如大型城市综合体建设，传统模式（DBB）可能更保险。由于项目复杂，不同专业设计、施工分开招标，可以确保各环节的专业性和质量。
- **时间要求方面**：
- 若项目要求速度快，像紧急的灾后重建项目，DB模式或建设管理模式（CM）可能较好。DB模式减少了中间沟通环节，CM模式则可以实现设计和施工的部分重叠，节省时间。
- 如果时间相对充裕，传统模式也可以保证项目的顺利进行。
- **质量要求方面**：
- 不管哪种规模的项目，对于质量要求高的，在传统模式下，业主可以分别对设计和施工进行严格把控。而在DB模式下，要选择口碑好、实力强的设计 - 建造公司。
- **成本预算方面**：
- 资金有限的项目，需要仔细评估不同模式下的成本构成。传统模式下，通过招标竞争可能降低施工成本；DB模式下，可能会因设计施工一体化有一定的成本节约空间，但也要防止一家独大带来的价格虚高。
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不同的工程项目管理模式对项目流程有着显著的影响：
- **传统模式（DBB）**：
- 在项目启动阶段，业主需要先与设计单位单独签订合同，这就使得设计过程相对独立。例如在桥梁建设中，设计单位会花较长时间进行详细的结构设计等工作，之后才进入招标施工环节。
- 在执行阶段，施工单位严格按照设计图纸施工，变更设计相对麻烦，因为涉及到多个主体之间的沟通协调，这就可能导致流程上的延误。
- **设计 - 建造模式（DB）**：
- 启动阶段，业主只需与一家DB公司合作，这家公司内部进行设计和施工团队的协调。对于桥梁建设，设计团队可以根据施工团队的实际情况和反馈，更快地调整设计方案。
- 在执行阶段，设计和施工可以交叉进行，例如基础施工时，上部结构的设计可以同步优化，提高了项目整体推进的效率，简化了流程中的沟通环节。
- **建设 - 运营 - 移交模式（BOT）**：
- 启动阶段，除了常规的项目规划，还涉及到项目融资方案的制定等额外工作。以桥梁建设为例，企业要考虑如何筹集资金进行建设。
- 在执行阶段，企业不仅要考虑建设过程，还要兼顾未来的运营效益，可能会在建设流程中加入一些有利于运营维护的设计和措施，改变了单纯建设项目的流程走向。
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