《工程项目承包管理概念包含哪些内容？》

工程项目承包管理是指对工程项目从招标开始到竣工交付使用全过程的承包进行规划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。它包括了多个方面，比如确定项目目标、规划项目流程、组织施工团队、管理项目资源（人力、物力、财力）等。对于发包方来说，通过这种管理模式能让专业的人做专业的事，提高项目的效率和质量；对于承包方而言，则要在规定的时间、成本、质量标准下完成项目。如果您想深入了解工程项目承包管理如何在实际项目中高效运作，可以点击免费注册试用我们的项目管理系统哦。

工程项目承包管理概念包含以下几个关键要素：

• **项目范围管理**：明确项目包含的工作内容，哪些该做哪些不该做，防止范围蔓延影响成本和工期。例如在建筑工程中，是只负责主体建设还是包括周边配套设施。
• **项目进度管理**：制定合理的项目进度计划，安排各项任务的先后顺序和时间节点，并监控进度确保按时完工。这就好比盖一栋大楼，什么时候打地基、什么时候盖楼层都有安排。
• **项目质量管理**：设定质量标准并进行监督，保证工程达到预期的质量要求。例如桥梁工程必须要满足一定的承载能力等安全指标。
• **项目成本管理**：控制项目的成本支出，在预算范围内完成项目。像采购材料时既要保证质量又要控制价格。
• **项目人力资源管理**：组织和调配项目所需的各类人员，发挥他们的专业技能。一个大型工程需要不同工种的工人协同作业。

在工程项目承包管理概念中的风险管理可以通过以下步骤来做：

1. **风险识别**：首先要找出可能存在的风险，这可以通过经验、历史数据、现场勘查等方式。比如在水利工程中，洪水、地震等自然灾害就是潜在风险，还有施工过程中的技术难题等。
2. **风险评估**：确定每个风险发生的可能性和一旦发生后的影响程度。例如，材料供应不足可能经常发生但影响相对较小，而重大安全事故发生可能性低但影响极大。
3. **风险应对策略制定**：针对不同的风险采取不同的措施。对于高可能性高影响的风险如结构安全问题，要采取规避措施或者增加额外的保障措施；对于低可能性低影响的风险可以选择接受或者简单防范。
4. **风险监控**：在项目进行过程中持续关注风险的状态，看是否有新的风险出现或者已识别风险的状态发生变化。如果发现风险概率增大，就要及时调整应对策略。我们公司有一套完善的工程项目承包风险管理方案，如果您想了解更多，请点击免费注册试用。

工程项目承包管理与传统工程管理存在以下区别：