工程项目施工管理的目的包含哪些方面？

工程项目施工管理主要有以下目的：

• 质量保障：确保工程达到预期的质量标准，避免出现质量问题导致后续维修成本增加或者安全隐患。例如在建筑工程中，如果混凝土浇筑质量不合格，可能会影响整个建筑物的结构安全。
• 进度控制：按照预定的计划完成工程，避免工期延误带来的损失，像如果一个商业项目不能按时完工交付，可能会面临违约赔偿等情况。
• 成本控制：合理安排资源，降低不必要的开支，提高资金利用率。比如采购材料时，通过管理找到性价比高的供应商。
• 安全管理：保障施工人员的生命健康和施工现场的安全，减少事故发生的可能性。一旦发生安全事故，不仅会对工人造成伤害，还会给企业带来巨大的负面影响和经济损失。

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工程项目施工管理对成本控制目的的体现主要有以下几个方面：

1. 预算编制与监控：在项目初期准确编制预算，明确各个环节的费用预期。在施工过程中，密切监控成本的支出情况，对比实际花费与预算，及时发现偏差。例如，如果某一施工工序的材料成本超出预算，就可以及时分析原因，是市场价格波动还是用量超支。
2. 资源优化配置：合理调配人力、物力资源。避免人力资源的闲置或过度劳累，以及材料的浪费。比如根据工程进度合理安排施工人员数量，按需采购材料，减少库存积压成本。
3. 风险管理：识别可能导致成本增加的风险因素，如天气影响、设计变更等，并提前制定应对措施。例如在雨季来临前，提前做好防护措施，避免雨水冲刷造成已完成工程的损坏而增加修复成本。

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工程项目施工管理目的对工程进度有着至关重要的影响：

• 规划与协调作用：施工管理通过制定详细的施工计划，明确各阶段的任务和时间节点，协调各个施工队伍、不同工种之间的工作顺序。例如在建筑多层住宅时，先进行基础工程建设，然后依次开展主体结构、水电安装等工作，管理部门合理安排各队伍进场施工的顺序和时间，避免相互干扰延误工期。
• 资源供应保障：确保施工所需的人力、物力资源及时供应。如果管理不善，材料供应不及时或者施工人员不足，都会导致工程进度滞后。比如在大型桥梁建设中，如果关键的钢材没有按时到货，就会影响到桥梁主体结构的施工进度。
• 风险应对：对可能影响进度的风险提前预判并采取应对措施。像恶劣天气可能影响户外施工，良好的施工管理会提前安排室内作业或者调整施工顺序来减少天气对进度的影响。

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工程项目施工管理在保障施工安全方面有以下主要做法：

• 安全制度建立与执行：制定完善的安全管理制度，包括安全操作规范、安全教育培训制度等，并严格监督执行。例如要求施工人员进入工地必须佩戴安全帽，定期对施工人员进行安全知识培训，未达标的不准上岗。
• 安全检查与隐患排查：定期对施工现场进行安全检查，排查可能存在的安全隐患，如设备是否正常运行、脚手架是否牢固等。对于发现的隐患及时整改，防止事故发生。
• 安全设施配备：提供必要的安全设施，如防护网、安全警示标识等。在高处作业区域设置防护栏和安全网，在危险区域设置明显的警示标识，提醒施工人员注意安全。

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