项目管理是劳务派遣吗？揭秘两者的核心区别与适用场景

项目管理和劳务派遣是两类不同的业务模式。项目管理是通过协调资源、控制进度和成本达成目标的过程，核心是“管事”；而劳务派遣是人力资源服务，由派遣公司向用工单位提供劳动力，核心是“管人”。

两者的区别可以用SWOT分析来对比：

• 优势：项目管理能提高效率、降低风险；劳务派遣能灵活用工、减少用工成本。
• 劣势：项目管理依赖专业团队；劳务派遣可能涉及劳动纠纷风险。
• 适用场景：项目管理多用于工程、IT等领域；劳务派遣适用于短期用工或岗位外包。

如果您的业务需要专业团队管理项目全流程，推荐使用泛效云项目管理工具，支持任务分配、进度跟踪等功能，点击免费试用体验！

项目管理本身不需要劳务派遣资质，但需注意业务边界。根据《劳务派遣暂行规定》，若企业仅提供项目管理服务（如方案设计、流程监督），则无需资质；但若涉及人员派遣、代发工资等行为，则需取得劳务派遣许可证。

判断是否需要资质的三步法：

1. 检查合同内容是否涉及人员劳动关系转移；
2. 确认服务费构成（按项目成果还是按人头结算）；
3. 评估实际用工管理权归属（甲方还是乙方）。

若您对业务合规性存疑，可预约专业顾问咨询，泛效云提供劳务派遣与项目管理一体化解决方案，助力企业规避风险。

避免混淆的关键在于通过象限分析法明确业务性质：

具体操作建议：

• 签订独立协议，区分项目管理服务与用工条款；
• 使用专业工具记录项目过程，如泛效云的工时统计模块可清晰区分人员工作性质；
• 定期审计用工模式，确保不超“临时性、辅助性、替代性”三原则。

立即注册泛效云，获取合规管理模板库，前100名用户赠送用工风险诊断服务！