会计中的合同管理包含哪些重要方面？

在会计中的合同管理主要有以下几个重要环节：
一、合同签订前
1. 风险评估：对合同对方的财务状况、信用情况等进行评估，避免与信用不良的企业签订合同带来的收款风险等。
2. 预算控制：确保合同金额在预算范围内，防止超支。比如一个项目的预算是100万，合同金额不能超过这个数，不然会影响整体财务安排。
二、合同签订时
1. 条款审核：重点审核与财务相关的条款，像付款方式（是一次性付款、分期付款还是按进度付款）、发票开具要求等。
2. 文档管理：妥善保存合同原件，建立合同档案。这就好比给合同安个家，以后找起来方便。
三、合同执行过程中
1. 收入确认：按照合同约定的条件确认收入。例如，销售合同规定货物交付且客户验收合格后确认收入，会计就要严格按照这个标准操作。
2. 成本核算：准确核算因执行合同产生的成本。如果是建筑工程合同，要把材料、人工等成本都算清楚。
3. 资金监管：确保资金按照合同约定的流向流动。如果是付款合同，要监督款项按时支付给对方；如果是收款合同，要及时催收款项。
四、合同结束时
1. 结算审计：核对合同最终的收支情况，检查是否存在未处理的事项。
2. 合同归档：将合同执行过程中的所有文件整理归档，以备后续查询。
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会计中的合同管理保障财务合规性可以从以下几方面入手：
一、遵循会计准则
1. 在合同收入确认方面，要按照相关会计准则，如《企业会计准则第14号 - 收入》的规定进行。例如，对于含有多项履约义务的合同，要合理分配交易价格并分别确认收入。
2. 成本核算也要遵循准则，区分资本化和费用化的支出。比如固定资产采购合同中，符合资本化条件的支出要计入固定资产成本，而不是直接费用化。
二、法律法规遵守
1. 税收法规：合同中的条款不能违反税收法律法规。例如，在租赁合同中，租金的税务处理要符合税法规定，不能通过不合理的条款逃避纳税义务。
2. 其他法规：如反不正当竞争法等，合同中的定价、商业条款等不能有违法违规行为。
三、内部控制
1. 授权审批：合同的签订、变更等要有适当的授权审批流程。比如大额合同需要高层领导审批，防止个别人员私自签订不合理合同。
2. 定期审查：定期对合同进行审查，查看是否存在不符合财务合规性的情况。
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会计中的合同管理对企业成本控制有着多方面的重要作用：
一、采购合同方面
1. 价格谈判：在采购合同签订前，会计可以通过对市场价格的分析，协助采购部门进行价格谈判。例如，如果市场上原材料的平均价格是100元/吨，会计通过分析历史数据和成本预算，为采购部门提供合理的价格参考范围，从而降低采购成本。
2. 付款条款：合同中的付款条款影响资金成本。如果能争取到更有利的付款期限，如延长付款周期，企业可以利用这期间的资金进行其他投资或运营活动，间接降低成本。
二、销售合同方面
1. 定价决策：会计提供成本数据来支持销售合同的定价。如果产品成本是80元，加上一定的利润空间，就可以确定合理的销售价格。如果定价过高，可能导致销售量下降；定价过低，则无法覆盖成本。
2. 折扣管理：通过合同管理控制销售折扣。会计可以分析不同折扣方案对利润的影响，确保在促进销售的同时，不会过度牺牲利润。
三、合同执行监控
1. 成本跟踪：在合同执行过程中，会计可以实时跟踪成本情况。如果发现成本超支，及时分析原因并采取措施。例如，在建筑合同中，如果发现材料成本超出预算，可能需要重新寻找供应商或者调整施工方案。
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