预算绩效管理还须进一步：现存哪些问题及如何解决？

林睿诚

2025-04-02 22:11:51

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预算绩效管理以支出结果为导向，融入预算各环节，对政府资源分配和公众信任意义重大。当前已取得制度体系渐完善、评价范围扩大、技术手段创新等成果，但仍存在绩效目标设定不科学合理、监控力度不足、评价结果应用不充分、部门协作沟通不畅等问题。为此可从科学设定目标、强化监控、充分应用结果、加强部门协作等方面改进，还可借助专业工具提升，总之预算绩效管理虽有成绩但仍有待进一步发展。

用户关注问题

预算绩效管理还须进一步，该如何改进？

比如说我们公司现在搞预算绩效管理，但感觉做得不是很到位，还得继续提高。就像制定预算目标的时候总是不太准确，执行过程中的监控也有点乱，评价的时候又觉得标准不清晰。这种情况下该咋改进呢？这可关系到公司资源合理利用和发展啊。

要改进预算绩效管理，可以从以下几个方面入手：

明确目标设定：首先，要深入了解公司战略目标，并将其细化为可衡量、可实现的预算目标。例如，如果公司战略是拓展新市场，那预算目标就要明确投入多少资金用于市场调研、人员招聘等。这需要各部门充分沟通协作，避免目标模糊或相互冲突。
强化执行监控：建立实时的监控系统，及时发现预算执行过程中的偏差。就好比开车看导航一样，如果偏离了路线就得及时调整。定期（如每月或每季度）对预算执行情况进行审查，对比实际与计划的差异，找出原因并采取措施。比如成本超支了，要分析是市场价格波动还是内部管理不善造成的。
优化评价标准：评价标准不能太笼统，要具体且有针对性。可以从财务指标（如利润率、成本控制率）和非财务指标（如客户满意度、项目完成进度）两方面综合考量。同时，评价要客观公正，让数据说话。如果您想更深入地了解如何优化预算绩效管理，欢迎点击免费注册试用我们的专业管理工具，它能帮助您更好地进行预算绩效管理。

预算绩效管理还须进一步，小公司应该怎么做？

我开了个小公司，没几个人那种。知道预算绩效管理重要，但做起来总觉得不得劲儿，还有很多地方需要提升。不像大公司有那么多资源和专门的团队。像我们这种小公司该咋办呢？

对于小公司来说，在预算绩效管理还须进一步提升的情况下，可以这么做：

简化流程：小公司没必要搞得太复杂。例如，在预算编制上，不要设计过于繁琐的科目，重点关注主要收支项目就好。可以采用一些简单易用的电子表格工具来管理预算，减少不必要的人力成本。
全员参与：由于人员少，更方便做到全员参与。每个员工都要清楚公司的预算目标，并且知道自己的工作与预算的关系。比如销售员工知道自己的业绩目标对应的预算收入，这样能增强员工的责任感和归属感。
借鉴经验：可以向同行业的其他小公司或者有类似发展历程的企业学习。参加一些行业论坛或者线上交流群，分享和获取关于预算绩效管理的经验。另外，现在也有很多适合小公司的低成本管理软件，可以先免费注册试用一下，看看能否提升公司的预算绩效管理水平。

预算绩效管理还须进一步，怎样提升员工的参与度？

我们单位在做预算绩效管理，但是员工好像都不太积极，感觉就是应付事。可是这事儿做好了对大家都有好处啊。怎么能让他们更积极地参与到预算绩效管理中来呢？

提升员工在预算绩效管理中的参与度，可以从以下几点着手：

培训与教育：首先要让员工明白预算绩效管理的重要性。组织专门的培训课程，用通俗易懂的例子解释清楚预算与员工自身利益（如奖金、职业发展）以及公司整体发展的关系。比如，如果公司预算管理得好，有更多盈利就可能给员工加薪或者提供更好的福利。
激励机制：设立奖励制度，对在预算绩效管理中有突出贡献的员工给予奖励。可以是物质奖励（如奖金、奖品），也可以是精神奖励（如优秀员工称号、公开表扬）。例如，员工提出了一个很好的预算节约方案并被采纳实施，就给予相应奖励。
沟通反馈：保持良好的沟通渠道，让员工能够表达自己对预算管理的看法和建议。定期召开会议，收集员工的意见，并及时反馈预算管理的进展情况。这样员工会觉得自己的声音被听到，从而更愿意参与其中。如果您想了解更多提升员工参与度的有效方法，可以预约我们的演示，我们会为您详细介绍。