绩效管理对企业至关重要。而顾琴轩在绩效管理领域有着独特影响力,从理论研究到实践应用指导都有卓越贡献。想知道她如何影响绩效管理吗?从绩效目标设定到评估方法选择、反馈机制等方面,她的见解独到。企业又该如何借鉴她的理念优化自身绩效管理?快来一探究竟。
比如说我们公司现在绩效管理有点乱,听说顾琴轩在这方面挺厉害的,就想知道她都有啥特别的办法能把绩效管理做好呢?
顾琴轩在绩效管理方面有着诸多独特的方法。首先,她强调目标设定的科学性,会从企业战略出发,将大目标分解成各个部门和员工可操作的小目标,形成一个完整的目标体系。例如,对于一家销售型企业,她会先确定年度销售额的总目标,再细分到每个季度、每个销售团队以及每个销售人员的销售任务。其次,在绩效评估方面,她提倡多维度评估,不仅仅看业绩成果,还会关注员工的工作过程、能力提升等方面。像会综合考虑员工与团队成员的协作能力、对新市场的开拓能力等。再者,反馈机制也是她注重的一环,及时有效的反馈能够让员工清楚自己的表现,从而调整工作方向。如果您想要深入了解这些方法如何应用到您的企业,可以点击免费注册试用我们基于顾琴轩理念开发的绩效管理系统。

我开了个小公司,资金和人员都有限,但是也想做好绩效管理。听说顾琴轩在这方面很在行,不知道她那套理念能不能用到我的小公司里呢?
顾琴轩的绩效管理理念对中小企业非常适用。中小企业资源有限,她的理念强调精准定位目标,避免盲目追求大规模指标。第一步,中小企业可以根据自身的市场定位和发展阶段,确定简洁而明确的绩效目标,例如主打本地市场的服务型小企业,重点关注客户满意度和服务效率等关键指标。第二步,在人员激励方面,顾琴轩倡导灵活的激励方式,不一定要高额奖金,对于中小企业来说,可以用荣誉奖励、小福利等方式来激发员工积极性。第三步,建立简单高效的沟通反馈渠道,由于中小企业人员结构相对简单,这样能快速传递绩效信息。如果您想让您的中小企业的绩效管理更上一层楼,可以预约演示我们借鉴顾琴轩理念打造的绩效管理工具。
我们一直用的传统绩效管理方法,最近老听到顾琴轩的绩效管理,就很好奇,她那个和我们一直用的有啥不一样啊?
顾琴轩的绩效管理和传统绩效管理存在多方面的区别。传统绩效管理往往侧重于结果考核,比如单纯看业绩数字。而顾琴轩的管理更注重过程与结果的平衡。
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