2017-2018年绩效管理有哪些新趋势和实践方法值得借鉴？

2017-2018年的绩效管理趋势主要集中在以下几个方面：

1. 持续反馈取代年度考核：越来越多的企业开始采用持续反馈机制，减少对年度考核的依赖，以提升员工的即时改进能力。
2. 目标与关键成果（OKR）方法论的普及：OKR在这一时期逐渐被更多企业采纳，尤其是互联网公司，帮助企业更灵活地设定和调整目标。
3. 数据驱动的绩效管理：通过引入数据分析工具，企业能够更科学地评估员工表现，避免主观判断带来的偏差。
4. 员工体验的重视：绩效管理不再只是冷冰冰的数字游戏，而是更加关注员工的感受和发展需求。

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2017-2018年期间，绩效管理失败的原因主要包括：

• 缺乏清晰的目标设定：如果目标不够明确，员工就难以理解期望，从而影响绩效。
• 反馈不及时或无效：传统的年度考核无法提供及时反馈，而无效的反馈则可能误导员工。
• 管理者能力不足：部分管理者缺乏绩效管理的专业技能，导致执行过程中出现问题。
• 忽视员工参与：员工未被充分纳入到目标设定和评估过程中，降低了他们的积极性。

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以下是2017-2018年期间一些被广泛认可的员工激励最佳实践：

1. 个性化奖励计划：根据员工的个人需求和偏好设计奖励方案，比如弹性工作时间、培训机会等。
2. 认可与表扬：及时公开地认可员工的努力和成就，增强其归属感和动力。
3. 职业发展路径规划：为员工提供清晰的职业发展路线图，并给予必要的支持。
4. 建立公平的竞争环境：确保绩效评估标准透明公正，避免因偏见或不公导致的士气低落。

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