《中国绩效管理规定下，企业如何做好绩效管理？》

中国绩效管理规定涵盖多方面内容。首先，在目标设定上，企业应明确、合理地设定员工工作目标，这些目标要与企业整体战略相符。例如，如果企业是做销售的，员工的销售业绩目标就得基于市场情况和企业发展规划来定。

其次，考核指标方面，需全面且客观。不仅包括工作成果，像生产数量、销售额等，还应涉及工作态度、团队协作等软指标。以一个项目团队为例，成员完成任务的质量是成果指标，而在项目进行过程中的沟通配合则是态度指标。

再者，反馈机制很重要。企业要定期向员工反馈绩效情况，让员工知道自己的优点和不足。就像学生考试后老师会讲解试卷一样，这样员工才能改进提高。

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中国绩效管理规定从多方面保障员工权益。一是确保考核标准的公平性，规定要求企业设定的绩效标准必须清晰、明确，不能模糊不清或者随意更改，这样员工就能清楚知道自己努力的方向。比如，不能今天说按照销售额考核，明天又变成按客户数量考核。

二是在绩效反馈环节，员工有权利知晓自己的绩效结果及评定依据。这就像我们买东西有权知道价格明细一样，员工有权知道自己哪方面做得好，哪方面不足，以便改进。

三是在绩效结果运用方面，不能因为不合理的绩效结果随意克扣员工工资或者进行不合理的岗位调整。如果企业违反这些规定，员工可以依法维护自己的权益。

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企业若要遵循中国绩效管理规定进行有效管理，可以从以下步骤着手。

第一步，深入学习规定内容。企业管理层要组织相关人员认真研读规定，明确各项要求，避免因为无知而违规操作。

第二步，制定科学的绩效管理制度。结合企业自身特点和规定要求，设定合理的目标、指标体系。例如，采用SWOT分析方法，分析企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）、威胁（Threats），根据分析结果确定绩效目标和指标的侧重点。如果企业技术研发能力强（优势），但市场推广不足（劣势），在绩效目标设定时可以加大对市场部门的业绩考核权重，同时鼓励技术部门创新以开拓新市场（机会），防范竞争对手新技术冲击（威胁）。

第三步，建立完善的沟通反馈机制。定期与员工沟通绩效情况，及时调整不合理的目标或指标。这就像汽车行驶过程中需要不断调整方向盘一样，确保绩效管理方向正确。

第四步，做好绩效结果的运用。奖励优秀员工，激励进步员工，同时对于未达标的员工提供培训或辅导。

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