劳保生意怎么做库存管理？这4个关键步骤让周转率提升58%

科学的分类管理需要结合商品属性和客户需求：

1. 按防护部位分类：头部（安全帽）、手部（手套）、足部（安全鞋）等，便于快速拣货
2. 按消耗频率划分：高频品（口罩、手套）放易取区域，低频品（防化服）集中存放
3. ABC分析法：

   A类（占销售额70%）	每月盘点	设置安全库存
   B类（25%）	季度盘点	按需补货
   C类（5%）	半年盘点	零库存策略

建议使用带条码的仓储管理系统，现在注册可免费体验智能分类模块15天。

滞销品处理需分三步走：

1. SWOT分析：
   • 优势（S）：国家标准未变更产品
   • 劣势（W）：款式过时/功能落后
   • 机会（O）：工地季前促销
   • 威胁（T）：仓储成本持续增加
2. 处理策略：
   • 搭配畅销品做满赠活动（买安全鞋送面罩）
   • 折价卖给小型施工单位
   • 捐赠换取企业社会责任口碑
3. 预防机制：建立180天未动销预警，点击预约演示了解智能预警系统

四象限补货法解决季节性问题：

1. 历史数据象限：分析过去3年同期的出库数据
2. 行业周期象限：关注住建局发布的开工季时间表
3. 供应链象限：与3M、霍尼韦尔等品牌建立VMI供应商库存
4. 应急储备象限：保留10%产能应对突发采购（如疫情期口罩抢购）

使用我们的智能补货算法，可降低35%缺货率，新用户首月免服务费试用。

选择系统要看三个核心维度：

我们提供15分钟极简部署的劳保行业专用系统，点击免费获取适配方案。

成本控制需建立三维模型：

1. 时间维度：
   • 旺季前2个月备货达峰值
   • 淡季保持基础库存的60%
2. 空间维度：
   • 核心城市设中心仓
   • 辐射周边卫星仓
3. 资金维度：
   • 账期长的商品降低备货量
   • 现款现货商品可超额备货

通过我们的动态库存看板，可实时监控三类成本占比，现在注册赠送成本分析模板。