为什么说OKR是绩效管理的核心工具？

OKR是一种目标管理工具，但它与绩效管理密切相关。虽然OKR本身并不是绩效管理，但它可以通过设定清晰的目标和关键结果来帮助绩效管理。

从SWOT分析来看：

• 优势（Strengths）：OKR可以明确团队和个人的目标，使绩效评估更加客观。
• 劣势（Weaknesses）：单独使用OKR可能无法全面评估员工的绩效。
• 机会（Opportunities）：结合其他绩效管理工具，可以更全面地评估员工表现。
• 威胁（Threats）：如果实施不当，可能会导致员工压力过大。

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OKR和绩效管理虽然有交集，但它们有不同的侧重点：

OKR主要关注目标设定和实现过程，而绩效管理则侧重于评估员工的工作成果。

从象限分析来看：

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要通过OKR提升绩效管理效果，可以按照以下步骤进行：

1. 明确目标：确保每个团队和员工都有清晰的目标。
2. 设定关键结果：为每个目标设定可衡量的关键结果。
3. 持续跟踪：定期检查目标进展，及时调整策略。
4. 结合绩效评估：在绩效评估中参考OKR的表现。
5. 反馈与激励：根据OKR完成情况给予反馈和奖励。

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