工程管理哪个好用？深度剖析工程管理软件的选择要点

选择好用的工程管理软件需要综合多方面因素。首先从功能方面来看，如果项目侧重项目进度跟踪，像Microsoft Project这种就很不错，它能清晰地规划任务的时间线，设置里程碑等。操作也比较容易上手，新手经过简单学习就能掌握基本功能。不过它相对更适合传统项目模式，如果是敏捷项目管理可能就不是那么适配。

对于一些中小规模工程企业来说，Trello是个不错的选择。它以看板的形式展示任务，非常直观。比如说你可以把不同阶段的任务分成不同的板块，像待办、进行中、已完成。但是它的缺点就是在大型复杂项目的资源管理方面稍显不足。

广联达则在建筑工程领域有很强的专业性，特别是在造价管理、工程量计算方面。如果你的工程是建筑类的，它能精准计算各种建筑材料用量、成本等。然而，它的使用门槛相对较高，需要一定的专业知识储备。

还有禅道，对软件工程管理有很好的支持，从需求管理到测试管理都涵盖了。但如果是非软件类工程，可能有些功能就会闲置。

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在考虑性价比高又好用的工程管理系统时，我们可以这样分析。

开源的ProjectLibre是一个免费的选择，它具有类似于Microsoft Project的功能，如任务调度、资源分配等。对于小型工程团队或者初创企业来说，如果团队成员愿意花时间去学习和定制，能节省不少开支。但是因为是开源，技术支持可能相对薄弱，遇到问题可能需要更多依靠自己或者社区资源。

Redmine也是一款开源的工程管理系统，它集成了项目管理、缺陷跟踪等多种功能。其插件丰富，可以根据自己的需求扩展功能。不过，它的界面相对不够美观，而且初始配置可能需要一些技术基础。

而某蝶的工程管理系统，虽然价格相对一些开源软件较高，但是功能全面，涵盖了工程预算、成本控制、进度管理等多个模块。并且有专业的售后团队提供服务，适合有一定预算且追求稳定性和全面功能的企业。如果你的企业规模较小，它可能在成本上会有一定压力。

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以下几个工程项目管理工具可供参考。

Jira主要用于敏捷项目管理，在问题跟踪、工作流管理方面表现出色。例如在软件开发项目中，可以很好地管理开发过程中的Bug追踪、需求变更等流程。但是它的报表功能相对较弱，如果需要详细的项目数据分析可能不太方便。

Asana在团队协作方面很有优势，能方便地将任务分配给不同成员，成员之间也可以很好地沟通交流。比如在跨部门的工程项目中，不同部门的人可以清楚地看到自己的任务和整体项目的关联。不过它在资源管理方面不够深入，无法满足复杂的资源调配需求。

Worktile融合了多种项目管理方法，无论是传统的瀑布式还是敏捷开发都能支持。它有强大的日程管理功能，能直观地显示每个任务的时间安排。但是对于一些特定行业的深度功能需求，可能需要定制开发。

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