《项目管理绩效评价中，一建相关的范围包括哪些？》

一建项目管理绩效评价范围主要包括以下几个重要方面：

• 项目目标达成情况：这是核心的一部分，看项目是否按照预定的进度、质量标准以及预算完成了既定的建设目标，例如工程是否按时竣工交付，质量是否达到相关建筑标准等。如果没有达成，要分析偏差产生的原因，是计划制定不合理，还是执行过程中的突发因素干扰。
• 资源管理方面：
  1. 人力资源：考量项目团队成员的工作分配是否合理，人员能力是否得到有效发挥，有没有存在人员冗余或者短缺的情况。比如在一建项目中，不同施工阶段所需的技术工种数量和种类是否匹配。
  2. 物资资源：包括建筑材料的采购、存储、使用是否合理，设备的租赁或购置是否满足项目需求且不造成浪费。像一些特殊建材如果过量采购可能会增加成本，而不足又会延误工期。
• 风险管理状况：识别项目中可能遇到的风险，如自然灾害对施工进度的影响、政策法规变化带来的成本增加风险等，并评估应对措施是否有效。对于一建项目来说，天气因素对露天作业影响很大，如果没有有效的预案，可能导致工期延误等严重后果。
• 沟通协调效果：项目建设涉及多方主体，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，各单位之间的沟通是否顺畅，信息传递是否及时准确，直接影响项目的推进。例如施工过程中发现设计图纸问题，能否快速与设计单位沟通并解决。

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要扩大一建项目管理绩效评价范围，可以从以下步骤入手：

1. 全面梳理项目流程：从项目前期的规划、招投标，到中期的施工建设，再到后期的竣工验收及保修阶段，明确每个阶段的关键环节和相关指标。例如在招投标阶段，对投标文件的响应性、投标单位资质等方面建立评价指标，以前可能只关注中标价格，这样就拓宽了前期评价范围。
2. 引入外部视角：除了项目内部的自我评估，可以邀请业主、周边居民（如果项目对周边环境有影响）、行业专家等参与评价。比如周边居民可以对项目施工过程中的噪音、灰尘控制情况进行反馈，这也是项目管理绩效的一部分，而以往可能被忽略。
3. 深度挖掘隐性因素：
   • 考虑项目的可持续性发展方面，如环保措施的有效性，能源利用效率等。在一建项目中，采用节能灯具、节水器具等措施可以作为新的评价点。
   • 关注项目对社会文化的影响，例如古建筑修复项目对当地文化传承的意义等。
4. 整合新技术手段：利用信息化管理系统，实时收集更多的数据用于评价。例如通过传感器监测施工现场的安全状态、物料消耗速度等数据，从而将更多动态因素纳入评价范围。

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一建项目管理绩效评价范围与其他工程项目存在以下区别：

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