为何员工的绩效应由管理者负责？

员工的绩效由管理者负责有多方面原因。首先，管理者承担着规划工作任务的职责，如果管理者没有合理地分配任务，员工可能会做很多无用功，从而影响绩效。比如给擅长文案撰写的员工安排大量数据统计工作。其次，管理者负责提供必要的资源支持，缺乏资源，员工很难达成高绩效。例如没有足够的营销经费，销售员工拓展业务就很困难。再者，管理者需要给予员工有效的培训和指导，如果没有这些，员工技能无法提升，绩效也难以提高。从SWOT分析来看，管理者有权力（Strength）去调配资源、组织团队、制定策略，这对员工绩效产生直接影响；如果管理者不能履行这些责任（Weakness），员工绩效必然受到损害。外部环境（Opportunity和Threat）下，管理者更要根据情况调整工作计划来保障员工绩效。所以说员工绩效很大程度上取决于管理者。如果您想深入了解如何通过管理提升员工绩效，欢迎点击免费注册试用我们的管理培训课程。

管理者要有效对员工绩效负责，可以从以下几个步骤入手。第一步，深入了解每个员工的能力、特长和职业发展目标。例如通过一对一谈话的方式。第二步，根据员工特点合理分配工作任务，确保人岗匹配。第三步，为员工提供明确的绩效目标和标准，让他们清楚知道努力的方向。第四步，持续监控员工工作进展，及时发现问题并给予反馈。第五步，定期进行绩效评估，根据结果给予奖励或改进建议。从象限分析来看，可以把员工分为高能力高意愿、高能力低意愿、低能力高意愿、低能力低意愿四个象限。对于高能力高意愿的员工，给予充分信任和自主空间；高能力低意愿的员工，要挖掘激励因素；低能力高意愿的员工，加强培训；低能力低意愿的员工，可能需要重新考虑岗位安排。如果您希望获取更多关于绩效管理的技巧，请预约演示我们的管理咨询服务。

当员工绩效不好时，管理者承担的责任比例不能一概而论。如果是因为管理者没有提供清晰的工作指导、合理的任务分配或者必要的资源支持，那管理者应该承担较大的责任。例如，没有告诉员工项目的关键要求就要求完成任务，或者没有给员工提供足够的设备资源。但如果是员工自身主观不努力、违反公司规定等自身因素导致绩效差，员工自己应承担主要责任。从辩证思维来看，管理者的责任和员工自身的责任是相互关联又相互区别的。管理者有引导、监督的义务，但员工也有自我管理的要求。不过，管理者始终需要反思自己在整个过程中的管理行为是否存在不足。若想进一步探讨如何准确界定管理者和员工在绩效中的责任关系，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理分析工具。