《绩效管理一般的问题有哪些？您都清楚吗？》

绩效管理一般会遇到以下这些问题：

• 考核标准模糊不清：如果没有明确、可衡量的考核标准，员工就不知道自己该达到什么目标。例如，“工作态度积极”这种表述就很模糊，不同的管理者可能有不同的理解。
• 目标设定不合理：要么目标过高，员工觉得无论怎么努力都无法完成，从而失去动力；要么目标过低，没有挑战性，不能充分发挥员工的潜力。这就像是给运动员设定一个他轻易就能跨越的栏杆，或者根本跳不过去的高度一样。
• 沟通不畅：管理者与员工之间关于绩效目标、评估结果的沟通不及时、不充分。比如，员工一直按照自己的理解工作，到了考核的时候才发现和管理者的期望相差甚远。
• 主观偏见影响评估：管理者可能因为个人喜好等因素对员工的绩效产生不公平的评价。就像有的管理者喜欢外向的员工，那么内向但工作能力强的员工可能就得不到应有的认可。

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在绩效管理中避免员工抵触可以从以下几个方面着手：

1. 公平公正公开：确保绩效评估的过程和结果都是公平公正的，并且向员工公开。让员工清楚地知道自己为什么得到这样的评价，以及评价的依据是什么。这就好比一场比赛，大家都得遵守同样的规则，而且裁判的判罚是透明的，这样选手们才会心服口服。
2. 员工参与：让员工参与到绩效目标的设定中来。当员工能够参与制定与自己相关的目标时，他们会更有责任感和认同感。例如开个小组会，大家一起讨论每个人的绩效目标应该怎么定。
3. 有效反馈：及时给予员工正面和负面的反馈。不要等到年终考核才告诉员工哪里做得不好，平时就要及时指出并给予改进的建议。这就像老师随时给学生批改作业，而不是等到学期末才说哪错了。
4. 合理的激励措施：除了惩罚，还要有足够的奖励机制。奖励可以是物质的，如奖金、奖品，也可以是精神的，如表扬、晋升机会等。如果员工努力工作后能得到实实在在的回报，自然就不会抵触绩效管理了。

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