六大体系增量绩效管理是什么？如何协同运作？

六大体系增量绩效管理是一套综合的管理体系，主要包括目标体系、预算体系、核算体系、薪酬体系、绩效评价体系和审计体系这六个部分。目标体系明确企业或组织的发展方向与目标；预算体系规划达成目标所需资源的分配；核算体系准确计算成本、利润等数据；薪酬体系根据绩效给予员工合理报酬；绩效评价体系衡量工作成果；审计体系确保整个管理流程合规有效。这样一整套体系有助于企业精准地管理运营，提升业绩和效率。如果您想深入了解如何运用这套体系来提升您企业的效益，欢迎点击免费注册试用。

首先，目标体系能让企业明确清晰且可量化的目标，就像给汽车确定目的地一样。然后预算体系合理安排资源，如同为汽车准备足够的燃料。核算体系精确计算收支，类似检查汽车各个部件的损耗情况。薪酬体系激励员工努力工作，如同给司机足够的报酬让他好好开车。绩效评价体系不断调整工作方向，就像根据路况调整驾驶策略。审计体系保证管理过程健康，好比定期检查汽车安全性能。通过这六大体系相互配合，企业能够高效利用资源，员工积极性提高，管理漏洞减少，从而助力企业增长。如果您想看看实际案例，欢迎预约演示。

一、体系融合方面

• 六大体系之间需要高度协同，如果协调不好，容易出现信息孤岛现象，例如目标体系设定的目标和预算体系的资源分配无法匹配。
• 不同部门对各体系的理解和执行能力差异，可能导致整体推进受阻。比如销售部门更关注薪酬体系，而财务部门更在意核算体系。

• 新的管理体系会改变员工原有的工作习惯，可能遭到抵触。比如一些老员工习惯了旧的绩效评估方式，不愿意接受新的评价体系。
• 对管理人员要求较高，需要掌握多个体系的知识和操作方法，若管理人员能力不足，难以有效推行。

从SWOT分析来看：优势（Strengths）：对于规模较大、结构复杂的企业来说，六大体系增量绩效管理有助于精细化管理，梳理各个部门和环节的关系，提升整体运营效率。劣势（Weaknesses）：对于小型企业或者创业初期企业，这套体系可能过于复杂，实施成本相对较高，因为需要投入一定的人力、物力去构建和维护这六大体系。机会（Opportunities）：如果小型企业想要向规范化、规模化发展，提前布局这套体系，可以为未来发展奠定良好基础。威胁（Threats）：如果盲目跟风推行，可能会打乱企业原有的灵活管理模式。所以，不是所有企业都适合，要根据企业自身规模、发展阶段、战略目标等来综合判断。如果您不确定自己的企业是否适合，可以预约演示来进一步分析。