下级供应商审核及管理包含哪些内容？

有效审核下级供应商可以从以下几个方面着手。首先，资质审查是关键，查看营业执照、生产许可证等各类证件是否齐全合规，这就像检查一个人的身份证一样重要。其次，实地考察不可少，到他们的生产场地去看看设备情况、员工操作流程是否规范等。再者，对其过往业绩进行评估，比如有没有按时交货、产品质量是否稳定等。另外，还得关注他们的财务状况，确保不会因为资金问题影响合作。如果您想更系统地进行下级供应商审核管理，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统，它能帮助您高效完成这些工作。

下级供应商管理主要有以下要点。一是建立明确的绩效评估体系，像以产品合格率、交货准时率等为指标，定期评估。二是保持良好的沟通渠道，及时传达需求、解决问题，避免信息不对称。三是进行风险管理，提前识别可能存在的风险，如原材料供应中断风险、质量风险等，并制定应对措施。四是促进供应商的持续改进，可以通过分享最佳实践经验等方式。如果您想深入了解如何更好地管理下级供应商，欢迎预约演示我们的管理方案。

要提高下级供应商审核效率，可以这样做。先制定标准的审核模板，这样每次审核就按照固定的内容进行，减少不必要的环节。利用信息化工具，例如在线问卷等收集供应商基本信息，提前进行初步筛选。对于多次合作且表现良好的供应商，可以简化部分审核流程，但也要定期抽检。另外，组建专业的审核团队，成员分工明确，各司其职。如果您想获取更多提高审核效率的技巧，不妨点击免费注册试用我们的审核优化服务。

当下级供应商出现问题时，首先要停止相关产品的接收或合作流程（如果严重影响的话）。然后与供应商进行沟通，明确指出问题所在。如果是质量问题，可以要求他们提交整改计划，并且设定整改期限，到期进行复查。同时，根据问题的严重程度和频率，考虑调整合作策略，比如减少订单量或者增加监督力度。若问题频繁且无法改善，甚至要考虑终止合作。我们提供专门的供应商问题管理咨询服务，您可以预约演示详细了解。