《供应商日常考核管理表：你知道如何构建吗？》

制作供应商日常考核管理表可以从以下几个方面着手。首先，确定考核指标，比如产品质量（包括次品率、产品合格率等），这是衡量供应商能否提供合格产品的关键因素；交货期（是否按时交货），它影响着企业自身的生产计划和客户交付。其次，设定权重，如果你更看重产品质量，那质量相关指标的权重就可以设置得高一些。例如产品质量占60%，交货期占30%，售后服务占10%等。然后，建立评分标准，如产品合格率98%以上为优秀得5分，90% - 98%为良好得3分等。最后，还可以加入一些特殊情况的处理说明。如果您想要更便捷地管理供应商日常考核，可以考虑使用专业的供应商管理系统，欢迎点击免费注册试用，让您轻松搞定供应商管理。

供应商日常考核管理表的重要指标分为几类。一是质量指标，例如产品合格率，这直接关系到企业最终产品的品质，如果产品合格率低会导致企业成本增加、客户满意度下降；二是交货指标，像交货准时率，若供应商不能按时交货，会打乱企业的生产节奏。三是成本指标，包括采购价格合理性等，不合理的采购价格会增加企业运营成本。四是服务指标，像售后响应速度，遇到问题时供应商能否快速响应解决也是很关键的。我们的供应商管理系统能够帮助您精准地对这些指标进行管理与分析，您可以预约演示来深入了解。

要用供应商日常考核管理表提升供应商绩效，可以采用以下步骤。首先，将考核结果及时反馈给供应商，让他们清楚自己的表现情况。比如通过定期的会议或者报告形式告知。其次，根据考核结果制定改进计划，对于表现不佳的指标，与供应商共同探讨改进措施。如果是产品质量问题，可以要求供应商加强质量控制流程。再次，设立奖励和惩罚机制，对于持续表现优秀的供应商给予更多订单或者优惠政策；反之，对表现差的减少订单量或者重新评估合作关系。如果您在操作过程中遇到困难，我们的供应商管理方案能够为您排忧解难，欢迎免费注册试用。