品控和供应商管理对企业如此重要，企业该如何做好？

要做好品控和供应商管理，可以从以下几个方面着手：

• 供应商选择方面：首先要对潜在供应商进行全面评估。查看他们的生产能力、质量管控体系、行业口碑等。例如，如果是制造业，可以去实地考察工厂的设备是否先进，工人操作是否规范等。就像选食材供应商，得看看他的卫生条件、食材来源等。只有选到优质的供应商，才是品控的良好开端。
• 合同约束：与供应商签订详细的合同，明确质量标准、交货期、售后服务等条款。如果供应商提供的产品不符合品控要求，就要有相应的惩罚措施。这就好比和食材供应商说好了，要是送来不新鲜的菜，得给点赔偿之类的。
• 持续监督：不能签完合同就不管了。要定期检查供应商的产品质量，可以安排抽检等方式。还可以建立供应商绩效评估体系，根据供货质量、交货及时性等指标对供应商进行评分，表现不好的要督促改进甚至淘汰。我们公司有一套完善的供应商管理系统，可以很好地帮助企业进行这些操作，如果你想了解更多，欢迎免费注册试用。
• 信息共享：和供应商保持良好的沟通，共享一些市场需求变化、技术改进等信息。这样供应商能更好地调整生产策略以满足品控要求。

品控对供应商管理有着多方面的影响：

• 筛选供应商时：品控标准决定了选择供应商的门槛。如果品控要求高，那么在选择供应商时就会更严格，倾向于那些有成熟质量管理体系、技术水平高的供应商。例如电子产品行业，对于零部件的精度、稳定性等品控要求很高，这就会促使企业去寻找具备高精度生产能力的供应商。
• 合作过程中：品控的要求会促使供应商不断改进自身的生产流程和管理方式。因为如果供应商不能满足品控要求，就可能面临减少订单甚至被淘汰的风险。这就像是一把尺子，时刻衡量着供应商的表现。同时，为了达到品控目标，企业也会对供应商提供一定的支持，如技术指导等，从而加强了双方的合作关系。
• 长期发展：良好的品控有助于建立稳定的供应商关系。当供应商持续满足品控要求时，双方的合作信任度会增加，有利于共同开拓市场，降低成本等。我们公司专注于品控和供应商管理相关的咨询服务，如果您想要深入了解如何优化您企业的品控和供应商管理流程，可以预约演示我们的方案。

供应商管理不善对品控会产生诸多负面影响：

• 原材料质量波动：如果没有良好的供应商管理，供应商提供的原材料质量可能不稳定。以服装制造为例，如果面料供应商管理不善，可能会出现面料色差大、纤维强度不够等问题。这就像盖房子的砖头质量参差不齐，那房子质量（产品质量）肯定难以保证。
• 交货期问题：管理不好供应商可能导致交货延误。一旦交货延迟，可能会打乱企业的生产计划，为了赶工期可能会忽视一些品控环节，比如减少检验工序等，从而影响产品质量。
• 缺乏创新动力：没有合理的供应商管理，供应商可能缺乏改进产品质量、引入新技术的动力。长期下来，企业所得到的原材料或零部件在性能、质量上得不到提升，进而影响整体产品在市场上的竞争力，无法满足日益提高的品控要求。如果您想改善您企业的供应商管理状况，提升品控水平，不妨考虑我们公司的供应商管理解决方案，欢迎免费注册试用。