华为供应商管理方法：深入探究华为如何管理供应商

华为的供应商管理方法有以下几个特点：

• 严格的供应商筛选流程。华为会从多个维度评估供应商，包括技术能力、质量控制、生产规模等。例如，在技术方面，供应商需要具备先进的研发能力以满足华为快速的产品迭代需求。
• 持续的供应商绩效评估。华为会定期对供应商的绩效进行评估，如交货及时性、产品质量稳定性等。如果绩效不达标，会要求供应商改进或者可能减少合作。
• 深度的合作与协同。华为与优质供应商建立长期深度的合作关系，共同进行研发创新，像在5G技术研发中，和一些供应商携手攻克技术难题。

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华为确保供应商产品质量主要通过以下方式：

1. 质量标准制定。华为首先会制定非常严格的质量标准，涵盖产品的各个方面，从原材料到成品的各项性能指标等。
2. 前期审核。在选择供应商时就对其质量管控体系进行严格审核，只有达到要求的才能成为供应商。
3. 过程监控。在合作过程中，华为会不定期对供应商的生产过程进行监控，确保生产环节按照既定的质量标准执行。
4. 抽检与检验。对供应商提供的产品进行严格抽检和检验，一旦发现不合格产品，会追溯原因并要求整改。

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华为应对供应商管理中的供应风险采取如下策略：

• 多供应商策略。华为不会依赖单一供应商，而是发展多个供应商，这样当一个供应商出现问题时，比如遇到自然灾害导致停产，其他供应商可以及时补上供应缺口。这是一种分散风险的有效手段。
• 风险预警机制。华为建立了完善的风险预警体系，密切关注宏观环境（如贸易政策、原材料价格波动等）以及供应商自身的经营状况等。一旦发现风险信号，可以提前做出应对措施，如增加库存或者寻找替代供应商等。
• 供应链数字化管理。通过数字化手段提高供应链的透明度，实时掌握供应情况，以便及时调整策略。

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