供应商管理存在哪些问题？

首先，我们可以对供应商进行分类管理，把经常交货延迟的供应商列入重点关注名单。在签订合同的时候就明确交货时间以及延迟交货的惩罚条款，用制度来约束他们。例如，如果延迟交货，按照订单金额的一定比例扣除货款。

其次，建立有效的沟通机制。定期和供应商沟通生产进度，提前发现可能导致延迟的问题，比如原材料短缺或者设备故障等。如果是因为供应商自身产能不足，考虑是否协助其优化生产流程或者提供一些必要资源。

另外，多找几家备用供应商也是很有必要的策略。当主要供应商出现交货延迟时，可以迅速从备用供应商那里获取货物，减少对生产的影响。我们公司有专门的供应商管理系统，可以很好地帮助企业处理这些问题，如果您想了解更多，欢迎点击免费注册试用。

筛选可靠的供应商可以从几个方面入手。一是查看供应商的资质证书，比如生产许可证、质量认证等，这些证书能在一定程度上证明其具备基本的生产和质量保证能力。

二是调查供应商的信誉。可以向同行打听，或者查看该供应商在商业平台上的评价。一个口碑好的供应商往往更值得信赖。

三是评估供应商的财务状况。如果供应商财务状况不稳定，可能会面临生产中断等风险，从而影响供货。可以查看其财务报表或者通过金融机构了解。

四是考察供应商的生产能力。包括设备先进性、人员素质、产能规模等。我们的供应商管理方案能够全面帮助企业进行供应商筛选评估，您可以预约演示详细了解。

在供应商管理中控制成本可以采用以下方法：

• 谈判策略：与供应商进行谈判时，掌握充分的市场信息，比如同类产品或服务在市场上的价格范围。通过比较多家供应商的报价，找出合理的价格区间，然后与供应商协商，争取更优惠的价格和付款条件。
• 批量采购：如果企业需求量较大，可以集中进行批量采购。这样可以增加与供应商谈判的筹码，获得规模经济带来的成本降低。同时，也要注意库存成本，避免过度库存。
• 成本分析：和供应商一起进行成本分析，找出可以降低成本的环节。例如，在原材料采购、生产工艺、运输等方面寻找优化的可能性。我们的供应商管理软件能够有效帮助企业分析成本并找到控制成本的最佳途径，欢迎点击免费注册试用。