《企业想要成功，为何要紧紧盯牢供应商管理？》

要有效紧盯供应商管理，可以从以下几个方面入手：

• **建立完善的评估体系**：首先确定评估供应商的标准，像产品质量、交货期、价格、售后服务等方面。定期对供应商按照这些标准进行打分评估，这样能及时发现存在问题的供应商。例如，如果一个供应商连续几次交货期延迟，那就需要重点关注并采取措施了。
• **保持密切沟通**：和供应商之间要有通畅的沟通渠道。可以定期召开会议或者安排专人负责对接。比如每周或每月有一个固定的沟通时间，了解他们的生产计划、是否有潜在风险等情况。这样万一出现问题，能够提前协商解决。
• **加强实地考察**：不定期地去供应商的生产场地进行考察。看看他们的生产设备是否先进、工人操作是否规范、质量管理是否严格等。如果发现不符合要求的地方，要求他们限期整改。

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紧盯供应商管理对企业成本有着多方面的影响：

• **采购成本方面**：如果管理得当，能够促使供应商提供更合理的价格。比如通过与多个供应商谈判对比，选择性价比最高的。同时，良好的管理可以避免因供应商突然提价而增加成本。像有的企业因为没有紧盯供应商，到了续约时才发现价格大幅上涨，毫无应对准备。
• **质量成本方面**：优质的供应商管理确保原材料质量稳定。质量差的原材料会导致企业内部生产成本上升，如返工、废品处理等费用。当我们紧紧盯着供应商，他们就会更注重质量控制，从而减少我们企业的质量成本。
• **库存成本方面**：有效的供应商管理能让交货期更稳定准确。这样企业就可以维持较低的安全库存水平。要是供应商交货不准时，企业为了不中断生产，就只能提高库存，这无疑增加了库存成本。
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在紧盯供应商管理时防范供应风险可以采用以下方法：

• **供应商多元化策略**：不要依赖单一供应商。就像您做电子产品，芯片不能只靠一家供应商提供。多找几家供应商，这样即使一家出问题，还有其他家可以顶上。不过也要注意协调多家供应商的管理成本。
• **建立应急储备计划**：根据关键原材料或者零部件的供应周期、重要性等因素，建立一定的应急储备。但这要权衡库存成本和供应中断风险之间的平衡。例如一些特殊规格的芯片，可以适当储备一些，但也不能过度积压库存。
• **合同约束与监控**：在与供应商签订合同时，明确供应的数量、质量、交货期等条款以及违约责任。并且持续监控供应商是否遵守合同约定。比如一旦发现供应商有违反交货期的趋势，及时依据合同条款进行督促或者索赔。
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