OEM模式供应商管理：提升企业竞争力的核心策略

在OEM模式下，供应商管理确实面临不少挑战：

• 质量控制：确保供应商提供的产品质量稳定且符合要求是首要问题。可以通过建立严格的质量管理体系来解决。
• 交期管理：如何让供应商按时交货是一个难点。建议通过定期评估供应商表现，并签订明确的合同条款。
• 成本压力：在保证质量的前提下，如何降低采购成本也很关键。可以尝试与供应商建立长期合作关系，实现共赢。

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提升OEM模式下的供应商管理水平可以从以下几个方面入手：

1. 选择合适的供应商：通过严格的筛选机制，挑选出优质的合作伙伴。
2. 建立沟通机制：保持与供应商之间的良好沟通，及时反馈问题和需求。
3. 实施绩效考核：根据供应商的表现进行定期评估，奖优罚劣。
4. 利用技术手段：引入先进的管理系统，如ERP系统，提高管理效率。

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OEM模式供应商管理中常见的风险包括：

为规避这些风险，企业需要构建全面的风险防控体系。同时，可以借助专业工具辅助管理，点击免费注册试用，探索更多风险管理功能。